深度思考法

不思則罔，可你真會思考嗎？“花時間思考”不等於“深度思考”。本書在總結各類前沿思考法的基礎上，結合生活和企業管理中出現的各種問題，提出了能真正解決問題的“深度思考法”。作者制定了一套解決問題的流程，並把整個流程分為八個步驟，在此基礎上系統講解了怎樣正確闡釋概念、怎樣建立邏輯聯繫、怎樣探尋本質規律等實現深度思考的五種技能，展示了“守、破、離”的思考境界，為希望提升思考能力的人提供了有效的途徑。

第一章 人人都有的思考難題
“思考難民”的特徵
概念技能的含義和作用
深度思考的第一要素
思考的“守、破、離”境界
壓力是學習思考技能的必要條件

第二章 解決問題的八個步驟和五種思考技能
解決問題的八個步驟
五種思考技能
思考的“敵人”

第三章 思考技能之一：正確闡釋概念
給價值下定義
給概括性詞語下定義
將無意識轉換成語言的訓練
給管理下定義
給自己的職責下定義
用圖形來區分“問題”與“課題”

第四章 思考技能之二：建立邏輯關係
建立關係才能有邏輯
工作中的六種關係
專案管理的難處

第五章 思考技能之三：優化思維結構
水槽異味事件
問題的結構化
輸入與輸出的結構化
流程圖表述法
論證的結構
“新入職員工遲到”問題分析

第六章 思考技能之四：探尋本質規律
抽象的“梯子”
用“親和圖”法分析工程推進中出現的問題

第七章 思考技能之五：提高抽象思維能力
給“抽象度”劃分層級
通過抽象化提高工作靈活度

[日]芝本秀德（Hidenori Shibamoto）

目前從事管理者培訓、PMO構築與銷售管理諮詢工作，同時致力於寫作、演講等活動。