業績鐵三角：預算、分析、激勵

序
第1部分  總論
第1章業績鐵三角 
1.1 定義：什麼是好業績 003 
1.2 內涵：好業績，由什麼決定 008 
1.3 模型：業績鐵三角 016 
1.4 基本功：盈利預測 029

第2部分 分析篇
第2章  四輪八步法 
2.1 定義：什麼是業務分析 045 
2.2 步驟：四輪八步法 047
第3章從戰略到資料 
3.1 KPI：戰略牽引 KPI 053 
3.2 報表：我的報表為何沒人看 060 
3.3 痛點：資料來源錯了，分析能對嗎 069
第4章從分析到行動 
4.1 定位：先細化，後排序 075 
4.2 深挖：找到“真問題”解決它 082 
4.3 討論：業務分析會怎麼開 086 
4.4 行動：定政策、調組織、配資源 094

第3部分預算篇
第5章  定目標 
5.1 定義：預算的六重境界 111 
5.2 理論：預算基礎三連問 119 
5.3 目標：如何制定合理目標 132 
5.4 金額：指標高，達不成怎麼辦 141 
5.5 談判：贏在預算談判 157 
5.6 定性目標：支援部門目標怎麼定 164
第6章配資源 
6.1 定義：什麼是“配資源” 173 
6.2 人：人工預算 184 
6.3 財：市場與差旅費用 195 
6.4 物：產品研發與生產 205 
6.5 時間：*寶貴的資源 216 
第7章促行動 
7.1 定義：行動為王，企業到底怎麼動 225 
7.2 攻：降本增效，強化利潤 233 
7.3 守：風險管理是創造大收益 251 
第8章滾動預測 
8.1 定義：什麼是滾動預測 260 
8.2 迷思：初創業務要不要做預算 270
第9章戰略規劃 
9.1 定義：什麼是戰略規劃 277 
9.2 痛點：做預算沒資料 293 
9.3 系統：好預算，要配好系統 300

第4部分激勵篇
第10章獎金 
10.1 定義：什麼是績效 309 
10.2 定義：什麼是獎金 314 
10.3 本質：獎金要激發人性善 326 
10.4 實操：一起來做獎金設計 332
第11章股權激勵 
11.1 定義：什麼是股權激勵 345 
11.2 痛點：股權激勵落地卻引發公司動盪 353
第12章組織轉型 
12.1 痛點：八成中國企業，尚未建成鐵三角 367 
12.2 “土壤”：變革失敗的根源 370 
12.3 組織：選對的人，10 年建成鐵三角 376
結語  管理，與人性為伴 381

馮月思，畢業于中山大學會計系。中國註冊會計師。
曾任雅培結構性心臟大中華區CFO。創立國內財務BP推廣平臺“悅財”。
曾著《財務BP：500強高管的實踐之道》。