贏在頂層設計：決勝未來的中國企業轉型、升級與再造之路


	经济增速整体放缓，市场将由大众化市场向小众市场转变，这种外部环境与内部环境的悄然改变，决定了中国企业的转型升级已迫在眉睫。然而，由于缺乏顶层设计，众多企业发展方向不明、经营战略缺失，导致企业转型升级陷入“不转型是等死、转型是找死”的困境。高建华老师明确指出，中国企业唯有注重顶层设计，对未来趋势做出前瞻性预判的基础上，进行系统性、体系化的战略规划，并把战略和利益分配挂钩，把战略与管理部门职能转变挂钩，把战略与企业文化再造挂钩，才能实现企业转型升级，打造智慧企业。作者结合自身多年国际化经理人的职业经历，以及为众多知名企业“把脉开方”的咨询管理经验，直击企业顶层设计的三要素：动力、能力、方法论，并提出企业转型的四个层面：企业家思维转型、战略转型、管理体系升级与企业文化转型，为中国企业成功转型升级提供了确切的路径，同时为企业家如何领导企业走向未来提供了颇具特色的意见。



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	推荐序一基业长青需要顶层设计推荐序二从后往前看，掌握制高点自序第一章危机：中国企业的顶层设计严重缺失对环境变化不敏感，缺乏危机意识越成功的企业，往往越固执管理者忙于低头拉车，忘了抬头看路固守抄袭、模仿模式，扼杀了创新的萌动顶层设计缺失导致企业战略模糊误把“想法”和“梦想”当战略企业战略缺失的4大表象很多人习惯“从前往后看” 顶层设计不到位导致企业转型失败转型失败的企业有8大共性企业转型过程中普遍存在的两个思维误区把握不好企业发展的“火候”是不行的互联网时代的商业思维互联网时代的10大特征和趋势互联网时代传统企业的转型小米与360的商业逻辑解析如何拥抱互联网时代第二章出路：注重顶层设计，实现企业转型升级什么是顶层设计顶层设计，就是系统规划为什么要进行顶层设计顶层设计的6个宏观要素顶层设计从哪里入手把握企业成功转型的基本逻辑打造智慧型企业：企业转型的终极目标企业转型是有先后顺序的企业家转型是企业转型的原动力树立员工利益至上的企业理念没有满意的员工，就没有满意的客户顺应规律，主动拥抱变化大企业战略选择：变换思维，打造不同的产品矩阵不被抄袭的关键：差异化思维衍生差异化体验引领潮流的思路：“专精特新”四维一体企业扩张的支点：“T”形发展战略做大国经济的“压舱石”：专长—专注—聚焦第三章起点：企业转型从企业家转型入手高瞻远瞩：未来10年的经济环境经济总体增速放缓已成必然市场正从商品经济转向产品经济小众化消费时代已经来临中产阶层将成为主流消费群体之一低成本战略将难以为继企业员工将以“90后”“00后”为主体企业家转型的10个方面第一，指导思想：从“后知后觉”到“先知先觉” 第二，经营理念：从“利己主义”到“利他主义” 第三，经营模式：从“摸着石头过河”到“借力腾飞” 第四，经营策略：从“微利经营”到“厚利经营” 第五，企业追求：从“股东利益最大化”到“员工利益最大化” 第六，领导风格：从“军事化管理”到“人性化管理” 第七，决策机制：从“感性决策”到“系统化思考” 第八，管理模式：从“粗放式管理”到“精细化管理” 第九，关注重点：从“看得见的成本”到“看不见的成本” 第十，工作模式：从“做应用题”到“做选择题” 第四章核心：战略转型是企业转型的关键战略转型到底意味着什么确保领先竞争对手半步找到新的业绩增长点设计创新的商业模式' 重塑品牌定位和价值诉求夹心品牌的升级换代要想提高利润，首先提高成本战略规划：清晰定位，系统制胜战略规划的4项基本原则战略规划是一套内外沟通的文件战略规划以提高组织智商为目的组织架构必须为战略目标服务中国企业战略转型的7种途径延伸式转型：按照T型发展模式，找准支点，进行延伸多元化转型：从单一业务转向其他行业或领域聚焦式转型：从大而全、小而全转化为大而专、小而专兼并式转型：通过兼并其他企业提高竞争力升级式转型：从低端产品为主转向中高端产品为主差异化转型：从大众化产品转向小众产品特区式转型：通过试验田降低整体转型的风险企业战略转型成功的几大标志化解根本性矛盾，实现鱼与熊掌兼得正理解分配的重要性 “互联网思维”下的搭配与组合管理搭配与组合管理示例中国企业的隐忧与希望中国营销七问一问：实体店为何受到了毁灭性冲击二问：新零售到底是什么三问：如何应对消费升级四问：你真的知道什么是品牌定位吗五问：品牌建设应当从哪里入手六问：低价中标果然占到了便宜吗七问：互联网离品牌之梦近了，还是远了第五章配套：企业转型需要管理体系全面升级管理升级必须落实到各个职能部门人力资源部门财务部门采购部门研发部门生产部门销售部门市场部门质量部门用系统的员工培训体系为转型做支撑如何让新员工尽快融入企业警惕“浅思维”培训误导员工心态健全适合企业特征的培训体系不把员工当人，世界 500 强又有什么用合适的薪酬体系设计对员工进行有效激励聆听员工的心声第六章沉淀：文化转型打造智慧型企业变口号文化为行为文化理解企业文化的内涵把理念落实到行为，才是文化创建激发员工创新热情的宽松环境创新必须有高额回报员工迫切需要“跨界学习” 从压力式管理到动力式管理不搞“一把手”政治 “执行力”不等于高压政策淡化“权力意识” 避免短期机会导向凡事不能“一刀切” 允许员工犯错，但不允许撒谎反对口号文化，根除空谈弊病误入歧途的绩效考评体系绩效考评的目的是什么绩效考评从哪里入手实施绩效考评的前提条件为什么实施KPI考评发挥不出效益经营人心从哪里入手附录一企业短板诊断工具——经营管理水平测试系统附录二读后感后记