大變局下的中國管理（3）：商學院批判與自我革新

第一部分 商學院批判
1 中國商學院學術環境調查
2 麥當勞化的商學院和管理學
3 管理者為何經常不待見管理學者？
4 那個改變了我對老師印象的“博士之父”
5 鏡子與火把：對陳明哲教授《學術創業》一文的評論
6 中國管理學界缺乏真正的學術爭論
7 商學院教授兼職工作中應該遵循的倫理原則
8 如何預測難以預測的事情？
9 GPT時代的生存困境與應對策略

第二部分 自我革新
10 從剪紙藝術網站到誇父心理——持續不斷的創業人生
11 案例指南：從剪紙藝術網站到誇父心理——持續不斷的創業人生
12 如何寫出一篇百萬+的文章？破解關於創造力的種種迷思
13 輿情傳播與社會關係網路之間的關係
14 管理案例教學法中的文化差異與整合之道
15 假如給我三天黑暗——MBA學員情感教育案例
16 “非科學性”讓管理研究變得更好：再論多元範式
17 如何讓中國傳統文化走進當下的管理學經驗研究？
18 如何“自學成才”成為一名合格的管理學博士？
19 為什麼我不打算升教授？
跋 與其深情“告白”，不如勇敢“戰鬥”

趙向陽，博士，北京師範大學經濟與工商管理學院副教授。德國吉森大學博士畢業，師從應用心理學國際聯合會主席邁克爾·弗裡斯（Michael Frese）教授。曾創建過兩家公司，並成功出售。