漫威英雄領導學：跟著組織心理學教授打造英雄特質領導力


	組建復仇者聯盟如何讓隊友接受英雄召集令？美國隊長如何運用僕人式領導讓人願意跟隨？鋼鐵人如何卸下人生勝利組盔甲，面對內在困境？薩諾斯彈指消滅半個宇宙時，怎麼對抗巨大壓力？每個故事都從一位女英雄開始，但為何缺乏女英雄？本書透過流行文化，探索有效且創新的組織領導方法和理論帶你從「領導學」視角進入另一個漫威宇宙世界！領導能力是一個影響的過程。我們都有機會對周遭人產生影響力，無論你在一個組織或日常生活中扮演什麼角色，讀這本書都對你有幫助。讀完本書你將了解，「擁有超能力」並不是成就一名英雄的主因，「正確的思考」及「精確的手法」才是成功關鍵！本書活用最新的組織心理學相關理論基礎，以漫威人物為案例，討論領導者需要面臨的： #意義構建 #召募團隊成員 #師徒關係 #衝突管理 #壓力與危機 #領導力發展 #共享領導力 #僕人式領導 #真誠領導 ……等全面的領導與組織管理主題，讓你瞭解英雄如何發揮領導力獲得成功。好好運用這本領導力啟蒙之書，就算沒有和漫威英雄一樣的超能力，你也可以成為團隊中最具影響力的領導者，成為屬於自己的英雄！【本書特色】 •跳脫教科書式理論講解，從史上最賣座電影系列切入，提升記憶點 •敘述方式生動活潑，讓所有人都能輕鬆培養領導力 •每一章精選「重點摘要」幫你1分鐘複習，更有效率地吸收知識。【適合的讀者】 ✔️漫威迷 – 絕不能錯過這個深入瞭解英雄角色個性的機會 ✔️各層級主管、團隊負責人 – 新手可從零開始建立領導力；資深老手從書中找出新角度、加強基本功 ✔️各組織負責人、執行長、經理人 – 初建立一個組織、或是將一個具規模的組織帶往成功之路，你需要認識自己是怎樣的領導者（英雄） ✔️希望對周遭人產生影響力的你 – 這本書的實用性絕對不限於職場，善用領導力讓你的生活更具魅力


	目錄關於作者第1章如何看待漫威電影宇宙中的領導力 •漫威電影與漫畫的迷人世界 •我們如何看待領導力 •本書架構 •如何使用本書 •重點摘要第2章誰有資格成為領導者？黑豹的領導力傳承 •誰是潛在的領導者？ •由誰來接班？ •領導接班不順利時 •重點摘要第3章雜牌軍團由誰帶領？星際異攻隊中的共享式領導與團隊領導力 •我們是同一隊 •共享領導力 •重點摘要第4章能力越強，責任越大：蜘蛛人與導師制 •有好的導師，就有好的領導能力 •找到自己的方法 •同儕輔導 •重點摘要第5章領導者如何解決紛爭？ •泰坦巨人針鋒相對！（工作同事意見分歧時） •如英雄（或一個好的領導者）般解決自己的紛爭 •重點摘要第6章危機與壓力中的領導力：薩諾斯在彈指毀滅世界的高壓中如何領導？ •超級英雄與超級壓力 •像超級英雄般對抗壓力 •在壓力與危機中的領導 •重點摘要第7章「做自己」的鋼鐵人：漫威電影中領導者的真誠、自我意識與成長 •意識到自己是怎樣的英雄 •「做自己」的英雄 •真誠領導者的特質 •重點摘要第8章是否該開放瓦干達？對外關係中的領導角色 •瓦干達要永遠孤立嗎？ •打造關係如建立一個國家―希爾領導模型 •征服者與被征服者 •重點摘要第9章我是英雄、X 戰警、變種人或是危險人物？領導力與身份認同 •建構變種人存在的意義 •「我現在是X戰警了！」對組織認同的連結感 •「我一輩子都是X戰警！」對組織忠誠的3種要件 •重點摘要第10章每個故事都從一位（女）英雄開始 •（女）英雄的玻璃天花板 •女性領導者的玻璃懸崖 •如何幫助創造（女）英雄 •重點摘要第11章我可以陪你耗一整天：「僕人領袖」史蒂芬·羅傑斯 •僕人領袖的10個特質 •有人會追隨一位僕人嗎？ •一位僕人能改變世界嗎？ •重點摘要第12章復仇者集合：為共同目標打造你的團隊 •讓隊友接受英雄召集令 •選擇適合的英雄 •我不幹了！當英雄離開團隊時 •重點摘要第13章如何像超級英雄一樣領導：善用領導力的11 個重點 1. 領導者必須知道自己的能力，以及如何使用它 2. 在許多情況下，共享領導是最佳解答 3. 好的導師促進好的領導力 4. 衝突能幫我們做出更好的決定，但針對個人就不行 5. 想辦法幫追隨者減少壓力，不只有反應性策略 6. 心態真誠能帶出最好的領導力 7. 領導者幫助不同團隊相互合作 8. 領導者幫助追隨者理解世界 9. 領導者不分性別 10.真正的影響力是服務他人 11.好的領導者需要對的團隊 •重點摘要致謝附錄：重要章節與相應的電影參考資料索引


	作者簡介高登･施密特Gordon B. Schmidt 美國密西根州立大學組織心理學博士、路易斯安那州門羅大學管理學教授和主任，教授組織行為、培訓方法、員工關係、組織發展、組織理論、領導和人力資源等課程，於2015年獲得學院卓越教學獎。曾擔任2020年管理與組織行為教學學會線上會議主席，以及《管理教學論叢》期刊聯合主編，目前也擔任許多組織的顧問，提供關於領導力、動機，與社群媒體相關的諮詢。施密特的主要研究領域包括未來工作以及科技如何改變當今企業與員工之間的關係，並發表於許多學術期刊。曾研究「零工經濟」（gig economy）和群眾外包網站，如「亞馬遜土耳其機器人」（Amazon Mechanical Turk）如何迅速集結各種打零工的團體。他曾針對業界人士撰文描述關於「工業╱組織心理學」領域服務範圍的未來，也研究在不同情況下，如精簡生產（lean production）、企業社會責任計畫、職場冷漠症候群與流行文化中，領導能力與動力的關係。賽･伊斯蘭Sy Islam 美國紐約州立大學法名戴爾學院擔任工業組織心理學副教授，專門教授培訓與領導力培養相關課程，曾獲紐約州立大學法名戴爾學院教育學習與科技中心頒布的教職人員導師獎。除了擔任教授以外，伊斯蘭也是「人才指標顧問公司」（Talent Metrics）共同創辦人與顧問部的副總經理，為許多組織打造各種培訓、選才、調查設計、績效管理與團隊建設等方案。伊斯蘭在企業、學術與應用領域擁有10年以上經驗，是「人才發展協會」長島分會會長，並在紐約分部擔任「人員數據分析特殊利益團體」的副主席，曾獲得工業和組織心理學協會會長表彰獎。其擅長的項目有：選擇與安置、訓練與發展、調查╱規模發展、績效管理、團隊建設、組織發展，以及工作生活質量。譯者簡介王心宇英國巴斯大學口筆譯研究所畢業。曾任職國內媒體公司，現為居住在東京的兼職中英譯者。