橫向組織：專業服務公司的組織創新實踐

本書通過協力廠商視角，更好地複盤CGL過去五年的發展??CGL如何在這五年從最初的6人創始團隊成長到今天700多人、年營收超5億的集團公司。CGL“橫向組織”的組織創新實踐，是歐美“自組織”思想與中國道家“無為而治”哲學的完美結合。基於人性洞察的簡單管理思想、尊重和信任兩大管理基石，貫穿於CGL平臺上所有人際關係、協作關係的始終。
 
本書能説明廣大苦於組織活力不足，正在研究如何把公司“管理好”的企業家們。有的時候，“不管”比“管”更高績效。環境發生變化了，領導力和組織模式必須改變！是時候了，我們需要有更睿智的辦法。

魏浩征
勞達集團（laboroot）創始人、首席合夥人，法學碩士，著名勞動法與員工關係專家。清華大學、復旦大學、中山大學、浙江大學等知名高校兼職教授、總裁班特聘培訓師，《人力資源》雜誌專家委員會成員，北京中關村IT協會勞動關係首席顧問。搜狐職場一言堂及時代光華教育集團“2011年度最佳人力資源培訓師”。
 
曾為富士通、南方航空、拜耳、方正、武田藥品、博世、鐵姆肯、戴爾、旭格幕牆、華潤、采埃孚、多美滋、奧林巴斯、凱士比、蒙牛乳業、世茂房地產、上汽通用五菱、中國日電、香江、法制日報、綠城房地產等數百家知名企業提供勞動法與員工關係常年顧問、諮詢、內訓等服務，主持企業並購、改制、裁員、人力資源外包、員工關係體系建設、人力成本籌畫、勞動爭議處理等重大諮詢專案數百起。
 
出版專著《入職/在職/離職管理日記》、《寫好制度，做好管理》、《魏浩征讀勞動合同法及實施條例》、《劍指成本》及培訓光碟《用人風險控制》、《裁員誤區及風險控制》等近二十部。