商業模式是設計出來的 - 城邦阅读花园


	開設企業，無非兩個目的：持久，盈利。盈利，即是企業的“商業模式”。但凡成功的企業，都有獨特的商業模式。而那些能夠持續盈利的企業，往往都有超級商業模式。超級商業模式，要符合兩個條件：第一，企業每部自己可以覆制自己；第二，別人很難覆制自己。商業模式就是一個公司的壁壘，更是創造價值的根本。所以，開公司，首先需要考慮的就是：商業模式。最佳的商業模式，和時代有關，必須順應時代的特點和需求，這樣才能讓企業擁有長久的發展優勢。本書從商業模式的認知和企業發展近乎案入手，在使讀者了解商業模式構成要素的基礎上，分析和借鑒了以往大量優秀企業不同的商業模式，供創業者參考。作者還站在當下的角度展望未來，提出新的山野模式發展和未來企業的布局。這本書可以說是，既還原了商業模式的前世今生，又有大量的商業模式分析和研究，可以讓讀者在了解商業模式、學習和簡介商業模式的同時拓展思路，可以讓讀者了解商業模式、學習和借鑒商業模式的同事歐戰思路，對現有的商業模式進行重構和創新。



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	目　　錄章認知：商業模式的核心元素商業模式的概念和定義 // 2 商業模式差異化：人無我有，人有我新 // 5 商業模式原則：打破壁壘，持續盈利，資源整合 // 9 傳統商業模式死穴vs現代商業模式創新 // 13 商業模式關鍵詞：鏈接、價值、體驗、共享、共贏 // 16 第二章回顧：商業模式的叠代與進化產業進化：傳統→互聯網→智能科技 // 20 消費進化：先生產再消費→先消費再生產 // 24 廣告進化：媒介→技術→內容→產品 // 27 盈利模式進化：產品盈利→產品衍生盈利→免費盈利 // 31 商業核心進化：地段→流量→粉絲 // 35 企業進化：公司員工→平台個人 // 38 第三章參照：優秀商業模式分析與借鑒電商模式：自帶優勢的網上交易 // 42 免費模式：免費搭台，增值唱戲 // 46 體驗營銷模式：讓消費者更愉悅 // 50 直銷模式：跳過中間商 // 53 長尾模式：積少成多的小額收入 // 57 定制模式：個性化的價值提供方式 // 60 全渠道模式：打通銷售無死角 // 63 平台模式：人人為我，我為人人 // 67 區域集中模式：密集開店，供應鏈管理 // 72 低價優質模式：好貨也便宜 // 75 連鎖模式：不同的地域，相同的管理 // 78 眾籌模式：換個角度看融資 // 81 眾包模式：一種新的生產方式 // 85 共享模式：共同擁有而不占有 // 88 新零售模式：社交電商事業體 // 91 資本模式：用資本思維以小博大 // 94 第四章架構：設計屬於自己的商業模式確立企業的價值觀 // 98 把企業做輕，把價值做大 // 101 內部股權激勵：讓企業自動運轉 // 105 警惕打敗自己的是路人甲 // 109 加碼“剃刀與刀片”模式 // 112 第五章定位：找到潛在上帝，爭奪心智資源找到進入用戶心智的途徑 // 116 打造爆品＝極致＋口碑 // 120 找到用戶未被滿足的需求 // 122 “五感協同”提升品牌影響力 // 125 化繁為簡，省心，用戶才會動心 // 128 好的用戶體驗=功能×情感 // 130 超出用戶心理預期是王道 // 133 第六章順應：大環境倒逼遊戲規則改變社群：找到群體行為的觸發點 // 138 共享：從吃獨食到聯合共贏 // 141 跨界：“1＋1＞2”的無邊界競爭 // 144 故事：很多賣點皆源於“煽動” // 147 參與感：用戶無法抵禦的吸引力 // 151 第七章升維：激活共生體空間驅動力互利共生：化競爭對手為合作夥伴 // 156 企業成長依靠生態優勢 // 159 注重顧客的終身價值 // 162 創建老客戶轉介紹模式 // 165 提升自我可覆制能力 // 168 第八章趨勢：未來新商業模式展望與布局萬物互聯：數字化時代成新寵 // 172 農村商業模式成未來角逐場 // 176 網紅經濟，直播帶貨 // 180 人人都能享受訂閱模式紅利 // 186 公益慈善模式傳遞正能量 // 191 智能家居讓生活更時尚 // 195 用遊戲思維打造未來商業模式 // 199 參考文獻 // 204