採購管理：降低採購成本，提高採購效率

第1章採購需求
第1節採購需求的類型003
1.有形需求與無形需求003
2.消耗類需求與資本類需求004
3.生產性需求與非生產性需求005
4.複合式需求005
5.相關需求與獨立需求007
第2節採購申請007
1.採購申請的類型008
2.採購申請的適用場景010
3.採購申請單的構成011
4.採購申請的批准012
第3節採購需求識別015
1.需求識別的方法015
2.需求識別應把握的重點016
3.收益與成本分析018
第4節採購規格書019
1.什麼是規格019
2.產品規格020
3.服務規格023

第2章品類管理
第1節品類管理的定義與意義032
1.採購品類的定義032
2.如何劃分採購品類033
3.品類管理的定義與意義036
第2節品類管理戰略的制定過程037
1.內部分析階段037
2.外部分析階段042
3.戰略計畫階段048
第3節品類管理戰略組合的構成051
1.供應來源策略051
2.供應商關係定位與管理策略054
3.採購策略056
第4節品類管理戰略風險的識別與應對059
1.劃分風險類別059
2.識別風險來源060
3.評估風險等級061
4.制定風險應對策略062

第3章尋源管理
第1節尋源策略067
1.正確理解尋源的概念與意義067
2.尋源流程068
3.制訂尋源策略計畫071
第2節識別供應商073
1.線下管道074
2.線上管道075
第3節供應商評估078
1.供應商評估流程078
2.評估準備階段079
3.評估執行階段087
第4節供應商評選與定點088
1.供應商評選流程088
2.4種典型的採購徵詢檔090
3.採購價格091
4.價格資訊的來源094
5.4種典型的供應商選定方法095
6.評標過程與方法099
第5節過程與產品批准100
1.過程與產品批准概述101
2.過程批准102
3.產品批准106

第4章全球採購
第1節全球採購的理論基礎111
1.全球採購的推動力與目的111
2.經典經濟學理論111
3.有關國際分工合作的現代理論113
4.地緣政治經濟和地區性法律法規符合性要求114
第2節全球採購中的典型問題與對策116
1.CAGE差異分析框架116
2.全球採購中的典型問題118
3.全球採購中的典型問題的對策120
4.全球採購中的商業實務121
第3節全球尋源及供應商管理124
1.識別國際性供應來源的方法124
2.全球採購的管理問題126
3.全球採購中的貿易問題127
第4節國際貿易協定130
1.基於區域性貿易安排的自由貿易區131
2.世界貿易組織132
3.世界上主要的自由貿易區與國際貿易協定132

第5章間接採購
第1節間接採購管理概述139
1.間接採購的定義和範圍139
2.間接採購標的的劃分140
3.間接採購標的的特徵142
4.間接採購的特徵143
5.間接採購的流程145
第2節間接採購管理優化147
1.間接採購需求管理優化147
2.間接採購組織內部優化149
3.間接採購跨部門協同優化156
4.間接採購管理系統157
第3節間接採購很好管理實踐161
1.間接採購需求管理實踐161
2.間接物料集成採購管理實踐165
第4節間接採購供應商全生命週期管理168
1.間接採購供應商全生命週期管理流程168
2.間接採購供應商全生命週期管理策略171
3.間接採購供應商管理173

第6章數位化賦能
第1節數位化採購概述180
1.數位化採購的發展歷史180
2.採購系統的功能182
3.採購系統的作用與價值183
第2節數位化採購系統185
1.數位化採購系統的功能與流程185
2.數位化採購系統集成191
3.數位化採購集成技術195
第3節數位化採購決策198
1.供應鏈控制塔198
2.商業智慧203
3.資料驅動的智慧化採購決策204
第4節數位化採購系統開發210
1.數位化採購系統投資分析210
2.數位化採購系統設計與實施216
3.數位化採購系統風險與防範218

第7章採購談判
第1節採購談判概述226
1.談判的適用場合226
2.談判理念與談判分類226
3.談判流程229
4.談判原則與應用230
第2節談判準備232
1.資訊收集與分析232
2.談判戰略237
3.談判計畫239
4.很好備選方案241
第3節談判實施242
1.分配型談判的實施過程242
2.整合型談判的實施過程248
3.談判實施中的其他關鍵問題250

第8章合同管理
第1節合同管理概述257
1.合同的概念257
2.基於《民法典》的合同類別260
3.基於價格的合同261
4.基於成本的合同262
5.其他類型的合同263
6.合同管理流程264
第2節合同的訂立266
1.合同訂立流程266
2.合同簽訂前的準備268
3.影響合同的法律法規270
4.合同成立與生效的條件270
5.訂立合同的代理權問題272
6.履約擔保274
第3節合同履行與風險管理274
1.合同履行的目標和關鍵要素275
2.合同履行過程的管理276
3.合同履行過程中的風險管理280
4.合同違約的原因及應對措施284
第4節合同變更與處置285
1.合同變更與轉讓285
2.採購組織對合同變更的管理287
3.補充協議288
4.合同終止288
5.合同糾紛289
6.合同收尾292
7.合同漏損與審計292

第9章採購與供應商績效管理
第1節採購績效指標體系的構成297
1.採購績效評估的意義297
2.採購績效的因果關係297
3.採購績效指標體系298
4.影響採購績效的內外部因素304
第2節採購績效評估與改善306
1.建立採購績效指標體系的標準與流程306
2.制定績效目標的方法315
3.實施績效評估316
4.績效評估結果的溝通與績效改善319
第3節供應商績效評估321
1.確定績效領域與識別可用的績效指標321
2.選擇績效指標的方法325
3.制定績效目標328
4.實施供應商績效評估328
5.績效評估結果的回饋330
6.供應商分級331
第4節供應商績效改善332
1.供應商績效改善的目標332
2.選擇改善物件的方法332
3.績效改善流程333
4.跨部門聯合提升供應商績效334
5.供應商發展335
6.供應商激勵335
7.供應商退出337
供應鏈管理專家（SCMP）職業水準認證專案介紹339

中國物流與採購聯合會
簡稱“中物聯”，是國務院批准成立的全國性物流與採購行業社團組織，是全國供應鏈創新與應用示範創建工作的八家組織單位之一。在行業管理與行業服務方面，中物聯牽頭和參與制定國家標準43項、行業標準52項，為國家在物流、採購與供應鏈行業的相關標準建立與實施做出了貢獻。
 
作為採購與物流相關指數的統計和發佈單位，中物聯定期發佈的中國製造業採購經理指數（PMI）、中國非製造業PMI、全球製造業PMI、中國服務業PMI、中國鋼鐵PMI、中國化工業PMI、中國公路物流運價指數、中國大宗商品指數（CBMI）、中國快遞物流指數、中國電商物流運行指數、中國倉儲指數、中國物流業景氣指數、生產資料價格指數是國內物流與採購領域發展的晴雨錶。
 
在行業人才培養方面，“高等學校物流管理與工程類專業教學指導委員會”“全國物流職業教育教學指導委員會”秘書處均設在中物聯。中物聯組織近40位元國內專業人士，歷時10年精心開發的供應鏈管理專家（SCMP）認證專案，是擁有自有智慧財產權、符合中國供應鏈發展實際的供應鏈管理職業認證項目。