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第一篇 戰略 01戰略是企業頭等大事 做企業最重要的就是戰略先行004 戰略定位是企業發展根兒上的事006 戰略的目的是讓企業取得競爭優勢008 戰略贏是大贏，戰略輸是大輸012 02戰略是一場選擇與取捨 “不做什麼”與“要做什麼”同樣重要016 佔領必須佔領的地方018 不包打天下，而是要學會三分天下020 戰略不是一成不變的021 03戰略制定要以目標為導向 制定戰略是領導者的首要責任024 如何形成戰略性思維026 先定目標，然後缺什麼找什麼028 要保證戰略的實施與落地030 04企業發展要突出主業 企業的看家本領是四大核心034 選擇新業務的“四問、四不做、四要”原則036 突出主業，做強主業038 專業化、相關多元、多元化的選擇039 05轉型不一定要轉行 構建三條成長曲線042 在行業下行時做好細分領域044 轉型的方向有“四化”046 遵循行業發展規律與企業成長的邏輯047 第二篇 創新 06創新的本質是一種新組合 如何進行新組合054 技術創新是企業創新的核心055 創新要做好產學研的合作057 不同的創新高地模式059 07要進行有效的創新 創新要能為企業創造效益或價值062 依靠資本市場進行創新064 創新既要重視高科技，也要重視中科技和低科技065 減少創新風險有方法066 08企業家是企業創新的靈魂 企業家應是創新的癡迷者070 努力做成創新型企業072 創新文化是創新的基礎073 創新體系中要重視兩項重點工作075 09要選擇合適的創新模式 自主創新，自立自強078 集成創新是一種很重要的創新模式080 持續性創新與顛覆性創新兩手抓081 企業創新也要重視商業模式創新083 10科技與商業的創新融合是大勢所趨 科學家與企業家從分工到融合086 科研院所進企業087 要解決科技成果轉化的問題089 中小企業的科技創新策略091 第三篇 經營 11經營是做正確的事 從生產管理轉向經營管理098 經營要在不確定性中做正確選擇100 企業領導者首先是一個經營者102 做有效的經營者104 12做企業要學會整合資源 優選限度地利用社會資源做企業108 端出三盤牛肉是整合資源的好方法110 建立產業與資本、資源的整合模式111 資源配置三原則112 13要進行有機的聯合重組 從有機成長到有機重組118 要收會下蛋的雞120 重組的核心是互利共贏122 深度整合是重組後的重要工作123 14從量本利到價本利 從量本利到價本利128 從競爭到競合130 從紅海到藍海132 實現共生共贏134 15風險與危機處理要損失最小化 用制度來“治未病”138 決策正確是規避風險的重要基礎140 風險要可控、可承擔141 企業一定要穩健經營144 第四篇 管理 16管理是正確地做事 管理要靠工法150 八大工法讓企業管理深入人心152 六星企業是好企業的標準153 三精管理是個開放的平臺155 17組織要不停地“剪枝 企業衰落有跡可循158 時時提防大企業病160 控制規模，不斷剪枝161 “分家”分出新活力163 18品質管制要貫標 品質上上，價格中上166 全員全過程的品質管制168 建立一套管理標準體系170 構造五優飛輪效應172 19做企業要現金為王 企業要進行全面預算管理176 財務杠杆合理化177 追求有利潤的收入和有現金流的利潤179 “兩金”最小與資金歸集181 20打造自主品牌 構建競爭新優勢184 品牌工作是一把手工程186 加大在品牌工作上的投入188 打造自主品牌，建設品牌強國189 第五篇 改革 21企業要按照市場化機制運營 完善現代企業制度196 “央企市營”模式198 股權要多元化200 堅持市場化競爭原則201 22積極穩妥推進混合所有制 混合所有制是把“金鑰匙”204 國企的實力+民企的活力=企業的競爭力207 混合所有制重要的是“改”而不是“混”208 混合所有制改革的“三高三同”210 23公司治理要規範 確保公司獨立的法人財產權214 充分發揮好董事會的作用217 合規經營，嚴格內控218 完善ESG工作機制220 24用共用機制打造利益共同體 什麼是企業機制224 人力資本與金融資本同等重要226 有機制做企業不需要神仙，沒機制神仙也做不好企業227 從激勵機制到共用機制229 25弘揚企業家精神 何為企業家234 企業家的特質236 企業家精神的內涵238 珍惜和愛護企業家242 第六篇文化 26企業要以人為中心 文化定江山250 企業要以人為中心252 著力做好四支團隊的建設254 不可或缺的企業領導力256 27弘揚中華優秀傳統文化，創造中國式管理模式 把我國優秀的傳統文化融入現代管理262 創造中國式管理264 優秀的企業家還應該是企業思想家266 做包容式發展的企業268 28像辦學校一樣辦企業 做企業既要實踐，也要學習272 學習型組織的核心是深度互動274 提升組織的整體素質276 學會深度學習278 29按照常理做企業 要發揚務實主義282 要秉持專業主義284 要堅持長期主義285 要做精客戶主義288 30企業的目的是讓社會更美好 企業的目的是什麼294 站在道德高地做企業296 做有品格的企業298 一生做好一件事301
宋志平，管理工程博士，中國上市公司協會會長、中國企業改革與發展研究會會長，世界水泥協會創始主席，歷任三屆全國工商管理專業學位研究生教育指導委員會委員。深耕我國建材行業40年，2019年11月卸任中國建材集團董事長。黨的十五大和十八大代表，全國勞動模範，曾獲中國優秀企業家金球獎、袁寶華企業管理金獎、中國經濟年度人物、全球華人經濟領袖、改革開放30年中國企業改革紀念章、影響改革開放進程的企業領袖、《財富》CEO終生成就獎、 中國企業領袖終身成就獎等多項殊榮。
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