柔性組織：增長模型與人才供應機制

推薦序一 中國需要獨具特色的管理思想
推薦序二 成功企業的核心能力
前言 突破組織成長瓶頸

第一章 公司越大，管理越混亂
明星企業的隕落
危機早有先兆
缺乏激情的團隊
成長的煩惱
從優秀到很好的挑戰

第二章 組織無效性是如何產生的
實體企業一不小心就會虧錢
建立高效率組織的理論探索
VUCA時代的組織無效性

第三章 柔性組織的概念與模型
委屈的專案經理
柔性組織模型
柔性組織運作流程
柔性組織的優點及應用場景
從傳統組織到柔性組織
柔性組織與專案組織的區別
柔性組織的落地難點

第四章 柔性組織的人才供應
科技企業的人才困境
柔性經理能力結構
柔性人才能力結構
傳統的人才供應模式
柔性組織人才供應模式
PACC柔性人才建設體系

第五章 構建賦能知識體系
被遺忘的金礦
企業知識圖譜
知識萃取
複盤
實戰導向的知識結構
知識有價

第六章 用流水線方式製造人才
董事長的無奈
人才難覓是長期趨勢
企業需要什麼樣的人才
人才培養困境
柔性人才培養七步法
人才培養中的師徒制

第七章 打造具有全域思維的團隊
失敗的撤離行動
系統與關聯
系統的複雜性
定義全域思維
理解價值鏈
全域思維的四個層面
現實的障礙
局部很優陷阱
富有生命力的系統
全域思維落地實踐

第八章 柔性人才的激勵
人為什麼要奮鬥
點燃自我實現者
柔性人才的成長路徑
柔性小組的績效評估
柔性人才的績效考核
圍繞專案目標開展的全過程管理

第九章 教練型管理者
筋疲力盡的傳統幹部
從執行者到管理者
部門管理者的三重角色
成為下屬的教練
傳授經驗
激發鬥志
做下屬的傾聽者
引導下屬走向優秀
積極回饋

第十章 柔性組織的現實實踐
紐盾科技：用流水線方式培養銷售人才
隆鏈智能：打造具有全域思維的團隊
夢之路數字科技：建立強有力的研發中台
結語
致謝

鄭旭，華創教育研究院創辦院長、國家科技創業導師；曾與2006年諾貝爾經濟學獎得主艾德蒙·費爾普斯教授、北京大學何志毅教授等人共事，聯合創辦了“中國青年創業領袖專案”；曾擔任上海交通大學安泰經濟與管理學院EMBA中心副主任兼EDP副主任，負責國際合作專案；在新加坡國立大學、上海交通大學等高校有著10多年的EMBA專案經驗。先後應邀擔任中國創新創業大賽創業導師、科技部創新創業人才評審專家、科技部人才中心創業導師、全國大學生創業大賽評委、“創在上海”創新創業大賽導師、江蘇科技創業大賽創業導師等；首創“團隊賦能”學習模式，培育同頻思考的企業管理團隊，促進科技企業快速成長。著有《創業突圍：跨越企業成長的12個陷阱》。