卓越領導者的思維模型 - 城邦阅读花园






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	目錄推薦序鍛造韌性，穿越週期：通往中國下一代CEO的成功之路引言卓越領導者思維模型的六大關鍵要素第一部分要素一，大膽設定組織方向，果敢行事第1章願景，拿出重塑賽道的魄力鎖定自身優勢與市場的交集超越財務目標，設立更高使命立足過往，開闢新機遇激發全員參與感第2章戰略，啟動登月級的大膽計畫對世界走向有出類拔萃的把握看清下行風險，擊倒你的多數是意外如一家之主般看得長遠把握節奏，持續“滑動‘心漿’” 第3章資源重置，絕不拘泥於現狀質疑一切，資源配置要從零開始從全域出發，規避“地盤爭奪戰” 基於里程碑連續管理投資做加法的同時也要大刀闊斧地做減法第二部分要素二，強化組織協調，軟實力與硬實力並重第4章文化，聚焦最有影響力的要素重塑氛圍，觸及文化內核以身作則，你的一言一行影響巨大觸及心靈，讓文化影響力更深刻跟進結果，科學評估文化變革第5章組織，採用剛柔並濟的設計停止搖擺，兼顧效率與創新強調責任，抓住矩陣結構的“登月”潛力螺旋彙報，讓組織單元交叉發力實現“穩捷”，為組織主幹注入敏捷元素第6章人才，以崗定人，而非以人定崗清晰界定，明確哪些崗位最能創造價值選好“左內邊鋒”，有些崗位不顯眼但至關重要打破常規，不拘一格降人才選拔未來之星，讓一流人才人盡其才第三部分要素三，動員領導團隊，孵化一支全明星領導隊伍第7章團隊組建，既要雷厲風行，又要力求公平能力與態度都不可或缺給表現平平的人一個大放異彩的機會與下屬的關係需親疏有度建立更廣泛的“領導者聯盟” 第8章合作，促成行動，而非僅僅衡量行動真正聚焦於頂層視角確立“第一團隊”原則堅持用對話、資料和速度促成決策持續為團隊凝聚力投資第9章運營，把控好順序與節奏設定節奏，讓所有流程與時俱進通覽全域，打通決策節點坐鎮後方，像“樂隊指揮”一般全心投入嚴格執行決策，把基礎工作做好第四部分要素四，經營董事會，協助董事會成員輔佐企業第10章董事關係，信任為重，贏得行動靈活性主動分享，對董事會保持極致透明步調一致，與董事長建立牢固關係坦誠相待，讓董事為你提供必要助力同頻共振，加深管理層與董事會之間的瞭解第11章董事會治理，構建對企業最有益的能力組合劃定界限，明確董事會和管理層的職責善用矩陣，組建多元化的董事會力求上進，輔佐董事會持續學習定期輪換，鼓勵董事會自我更新第12章會議管理，引導董事將目光投向未來以閉門會議開場，把注意力放在最重要的議題上推進前瞻性議程，充分發揮董事會議價值換位體驗，切身感受董事職責各司其職，讓董事會獨立運作第五部分要素五，連接利益相關者，從企業宗旨出發第13章社會使命，深入企業運營的核心明確社會使命，激發企業變革和進步表裡如一，將社會使命嵌入企業內核發揮企業自身優勢，激發改變勇敢發聲，必要時表明立場第14章互動實踐，推開別人推不開的門優化排程，控制花在“外部”的時間 “知其然”，更要知其“所以然” 積極互動，讓靈感在交流中湧現統一敘事，保持合適的“言行比” 第15章危機管理，將危機後的公司業績推向新的高度進入風暴前要做好充足準備創建指揮中心，讓危機處理更有序保持長遠眼光，才能全速前進堅韌不拔，找到自己的舒適點第六部分要素六，管理個人成效，專注於CEO分內之事第16章時間管理，優先處理只有CEO才能解決的關鍵問題張弛有道，把時間花在對的地方擅長區隔，在公共生活和私人生活之間劃清界限積蓄能量，適時為自己充電善用助手，辦公室主任是你最好的夥伴第17章行事信條，始終如一堅守核心信念一以貫之，為人處事始終如一善於應變，根據公司需求做出調整找到“盲點”，收集回饋持續成長保持積極，鼓舞員工永葆希望第18章德行配位，力保謙遜態度謹防自大，不要被光環衝昏頭腦領導別人，先要服務他人打造多元化的“廚房內閣” 心懷感恩，謹記自己的責任和義務結語讓CEO從優秀走向卓越，從卓越走向偉大附錄一卓越領導者的思維工具箱附錄二那些改變世界的卓越領導者參考文獻