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指數商測試你所在公司的指數商是多少? 推薦序 制勝未來的指數型組織 中文版序 擁抱指數型組織的思維方式 引言 指數型組織,撬動世界的新杠杆 第一部分 指數型組織的前世今生 1 顛覆一切的資訊技術 智慧手機的指數級發展 完成基因測序需要700年嗎 加速回報定律,資訊技術發展新範式 一切都將被顛覆? 2 為什麼諾基亞收購Navteq,而穀歌收購Waze 線性的諾基亞VS指數的穀歌 線性思維造就線性組織 指數型組織是最有希望的組織 第二部分 指數型組織的11個最強屬性 3 宏大變革目標,指數型組織的最重要屬性 指數型組織的宏大變革目標 宏大變革目標是一種競爭優勢 4 指數型組織的5大外部屬性(SCALE) 外部屬性1:隨需隨聘的員工 外部屬性2:社群與大眾 外部屬性3:演算法 外部屬性4:杠杆資產 外部屬性5:參與 激情和目標 5 指數型組織的5大內部屬性(IDEAS) 內部屬性1:使用者介面 內部屬性2:儀錶盤 內部屬性3:實驗 內部屬性4:自治 內部屬性5:社交技術 線性組織與指數型組織的比較 6 指數型組織形成的9大驅動因素 因素1:資訊讓一切變得越來越快 因素2:“去貨幣化”勢不可當 因素3:“顛覆”已成新常態 因素4:“專家”不再值得信賴 因素5:5年計畫過時了 因素6:小公司的優勢更大 因素7:租賃取代擁有 因素8:信賴勝於控制,開放勝於封閉 因素9:一切皆可測量和知曉? 第三部分 如何創建指數型組織 7 創建指數型組織的關鍵步驟 指數型組織,成功創業公司的典型特徵 創建指數型組織的12個關鍵步驟 BlaBlaCar,一家運轉良好的指數型組織 建立企業指數型組織應該注意什麼 8 中型公司如何獲得指數級成長 TED,20億人次觀看的思想論壇 GitHub,600萬開發者的開源社區 叢林狼物流,成長最快的物流公司 玫瑰園設計公司,最具創新能力的“夢想工廠” GTG資本合夥人,成功實施目標與關鍵成果評價法的典範 GoPro,5年實現50倍速增長 9 大型公司向指數型組織靠攏的4大策略 策略1:改變領導層 策略2:結盟、投資或收購 策略3:顛覆(X) 策略4:打造“精簡版”指數型組織 10 大型公司的“指數化”之路 可口可樂,指數級跳躍 海爾,“開放創新”助其越飛越高 小米,“米粉”成就的手機巨人 《衛報》,顛覆自我的新媒體 通用電氣,借助指數型創業公司實現擴張 亞馬遜,“好點子”備受呵護 美捷步,獨特文化造就的電商 加拿大直銷銀行,高度自治的銀行 谷歌創投,近乎完美的指數型組織 與大眾一同成長 11 “首席指數官”的誕生 “指數化”的神奇力量 改變未來的突破性技術? CXO的指數人生 首席指數官,全世界最重要的工作崗位 結語 指數型組織,徹底改變我們的工作和生活 後記 譯者後記
薩利姆·伊斯梅爾,1965年出生於印度,後移民加拿大。1989年,薩利姆·伊斯梅爾畢業于加拿大滑鐵盧大學,專業是理論物理和計算。畢業後,他去倫敦發展自己的事業,先後任CSC歐洲軟體構架師和ITIM Associates公司商業顧問。 1999年,薩利姆·伊斯梅爾被紐約商業論壇聘為首席運營官。2002年,他與朋友聯合創立了PubSub Concepts,並擔任董事長兼首席執行官。 2006年,薩利姆·伊斯梅爾與朋友聯合創建了會議社群網站Confabb.com。
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