基業長青：企業永續經營的準則

如何建立一個偉大且長盛不衰的公司？有思想的人們早已經厭倦了“年度流行語”般稍縱即逝的管理概念，他們渴望獲得能夠經受時間考驗的管理思想。

正如柯林斯和波勒斯所寫：“這不是一本描寫能力卓越、高瞻遠矚的領導人的書，也與高瞻遠矚的產品概念、高瞻遠矚的產品或高瞻遠矚的市場分析無關，甚至不談及擁有某種公司展望。這本書所談的問題更為重要、長久和真實。這是一本有關高瞻遠矚公司的書。”

在兩位作者這個為期6年的研究項目中，他們選取了18個卓越非凡、長盛不衰的公司進行深入研究，這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的歷史。是什麼使這些公司不同於它們的競爭對手呢？它們擁有什麼別的公司所不具有的法寶呢？

通過回答這些問題，柯林斯和波勒斯超過了連篇累牘的專業術語，拒絕追逐時尚，發現了使傑出公司出類拔萃的永恆品質。全書涉及數百個具體的例子，並被組織成了緊密的實用概念框架，適用於各個層次的經理人與創業者，為致力於在21世紀建立長期繁榮的組織提供了一個宏偉藍圖。
 

1翹楚中的翹楚

2造鐘，不是報時

3利潤之上的追求

4保存核心，刺激進步

5膽大包天的目標

6教派般的文化

7擇強汰弱的進化

8自家成長的經理人

9永遠不夠好

10起點的終點

11構建願景

後記基業長青問答
附錄1研究事宜
附錄2高瞻遠矚公司與對照公司的
附錄3圖表
 

商業暢銷書作家。
曾在默克公司、星巴克、時代明鏡出版集團、麥肯錫公司等世界知名公司
任高級經理和首席執行官。
著有《基業長青》《從優秀到卓越》《選擇卓越》《再造卓越》等經典商業作品。
斯坦福大學商學院教授，《流式分析》一書的作者。他還領導著斯坦福大學關於組織變化方面的管理專案。此前，他在通用電氣公司任職。