【电子杂志】經理人月刊 11月號/2023 第228期


	關於工作、人生的80個解答「如果我能看得更遠，那是因為站在巨人的肩膀上。」科學家艾薩克．牛頓（Isaac Newton）認為藉由前人的經驗，可以避免犯錯、看得更遠。23位卓越企業家、領導者的經歷，精煉成他們對人生與工作、成功與失敗的一句體悟，也許就是你需要的建議。關於工作、人生的80個解答「如果我能看得更遠，那是因為站在巨人的肩膀上。」科學家艾薩克．牛頓（Isaac Newton）認為藉由前人的經驗，可以避免犯錯、看得更遠。23位卓越企業家、領導者的經歷，精煉成他們對人生與工作、成功與失敗的一句體悟，也許就是你需要的建議。【編者的話】激勵與雞湯這次封面故事，編輯部彙整了數十位企業家和跨領域專家，關於人生、工作、經營和挫折的建議，呈現形式是故事和名言。某種程度上，這2種形式應該是可讀性較高，又不至於淪為說教的觀念傳遞工具。不過，小故事和名言佳句也很容易被視為「心靈雞湯」。曾幾何時，在某些人心目中似乎為它貼上了效用短暫、老生常談、甚至無用的標籤。這讓我想到2個問題：為什麼我們喜歡閱讀和蒐集名人名言？在什麼情況下，會覺得名言有用或無用？我也喜歡閱讀名人傳記、小故事和金句。過程中，我或許是產生共鳴，覺得所見略同；可能是照見自己的缺點，就像明鏡一樣提醒自己改進；更多時候是啟發，得到新的看事情的角度。可以說，讀名言佳句的時候，我們讀的是自己，更清楚地認識自己做到了什麼、體悟了哪些事，還有哪些沒做到、沒做好，告訴自己「有為者亦若是」，因而產生激勵效果。然而，在什麼情況下，我們會覺得激勵文字或故事，只是起不了什麼作用的雞湯或安慰劑？多半是看了就忘、效果短暫，而且自己和環境都沒有任何改進或改變。成功人士的建言，都是從人生體驗中，淬鍊出來有益或有用的原理原則，直接套用，可以少走點冤枉路，偏偏很多時候，我們是在撞得頭破血流之後，得出了類似體會。要讓雞湯真正發揮激勵效果，找出原則、化為習慣很重要。《與成功有約》這本經典著作，談高效人士的7個習慣，其實就是在講「原則」。原則是指南針的真北，不是可以隨時改變的方法或行為。大道至簡，試想，光是「要事第一」這樣一個原則或習慣，就足以讓你跟自己對話：你的人生要事是什麼？你有把人生要事永遠擺在第一順位嗎？如果無數人，不管成功不成功，都告訴你家人朋友的關係，是人生最重要的資產，你有體會，有做法嗎？最近讓我最有感觸的小故事，是一位記者問拳王阿里，他一次訓練通常做幾個仰臥起坐？阿里的答案是50個。記者覺得「竟然不多」。阿里解釋，50個是指他做到「會痛」的時候，才開始數的。這讓我想到橋水基金創辦人瑞．達利歐（Ray Dalio）在《原則》書裡也提到類似概念，「痛苦+反省=進步。」人都知道壓力要克服，成功要努力，但是你怎麼詮釋痛苦和壓力，往往才是最大的難題。前人給出的建言，是一面鏡，讓你看見自己；也是一扇窗，開啟你的視野。目錄列表: 經理人月刊 11月號/2023 第228期封面目錄【編輯台時間】激勵與雞湯【社長學步集】不做決定，不負責任【管理顧問的工具箱】別只看有沒有買貴！時機、整合方式可能更重要【活用財務學管理】年輕人的熱情、資深前輩的經驗，組織如何推動合作，方能兼得？【趨勢思維學】大型體育賽事硬體技術提升，但觀賽體驗設計仍不夠成熟？【當策略與實務相遇】別把中階主管當苦力！減負擔、給支持，發揮最大價值【管理在線】美國400富豪榜出爐，黃仁勳首次躋身20強【管理在線】中階主管是組織累贅？官僚流程才是效率殺手【管理在線】外型討喜、建立競爭門檻，中國服務機器人獲日本餐廳青睞【管理在線】極端氣候造成經濟損失，企業該如何防範？【管理在線】研究女性運動員痛點，25歲創辦專屬籃球鞋品牌【管理在線】「雷神索爾」演員創健身App，傳遞運動、飲食、冥想知識【趨勢話題】結合人文、生活和娛樂，新店裕隆城歷經14年終於開幕！【趨勢話題】到萊爾富也能買遊艇！突破通路限制，走不一樣的路【實用祕技】重塑看事情的角度，化危機為成長的動機【實用祕技】不做傳聲筒，盡量解難題，夾心也能變核心【實用祕技】員工凡事都問你？先訂標準再引導他想解方【管理圖解】追溯源頭、找出關鍵提問，發現複雜難題的真正成因【商管選書】打破讀書、工作、退休順序，人生不是只有一種可能【商管選書】認識富人階層的競爭優勢，累積7種資本，突破環境限制【主題學習】關於工作、人生的80個解答【主題學習】借鑑優秀人士的人生體悟，作為你迷惘時的一句解答【主題學習】23位企業家的智慧箴言【主題學習】聰明是一種天賦，善良是一種選擇。【主題學習】善加運用每一天，留點空間給對你最重要的人。【主題學習】工作不代表你，它只是你在實現自我的路上做的事。【主題學習】女性必須學會高舉著手，不要放下來。【主題學習】你無法預測未來的點滴，只有在回顧時才能將它們串聯起來。【主題學習】大部分成功領導人都不是可愛的，可是他們是被尊敬的。【主題學習】想辦法簡化問題，否則任何困難都不容易解決。【主題學習】人應該有價值觀，公司也應該有價值觀。【主題學習】當一個什麼都學的人，比自以為什麼都懂的人更好。【主題學習】世界上最高明的經營訣竅，那就是拼命的、認真的工作。【主題學習】如果沒有經歷失敗，表示你還不夠創新。【主題學習】面對錯誤，並謙遜地向他人求助，拯救了輝達。【主題學習】失敗教會我們珍貴的經驗，也指引更好的做事方法。【主題學習】花99%時間做最壞的打算，1%才去想賺多少錢。【主題學習】成功，在被提及的瞬間，就已經陳腐。【主題學習】問題愈難，你就愈能有所作為。【主題學習】我們的命運由我們的行動決定，而不是由出身決定。【主題學習】如果你不曾打破規則，代表你行動得還不夠快。【主題學習】如果你的世界足夠寬廣，你將創造所有人都想要的未來。【主題學習】每天醒來都要努力讓自己比昨天多一點智慧。【主題學習】屢敗屢戰是很好的精神，但別打輸不起的仗。【主題學習】贏的想法，創造贏的力量。【主題學習】空降的管理者，要融入原本文化，再消滅它。【CEO管理講堂】做決策不能只看當下，打好基礎，留給未來的人【轉型人物】成功靠膽識，做對的事別怕花錢，老字號第二代用燕麥奶闖出一片天【創新人物】遇低價競爭懂得改變賽道，別人未站穩的市場要搶先布局【管理心思維】網羅「最強人才」，不一定能打造最佳團隊【天秤上的商場法碼】業務收了錢挪為己用，踩到的是「刑法」紅線【特別企畫】克服缺工4攻略【特別企畫】已經調成高薪、跨產業搶人，為什麼還是招不到人？【特別企畫】主動出擊、做好員工體驗，組織彈性愈大，愈能留住人【特別企畫】承諾17天年假、絕不加班，吸引追求穩定的中高齡族群【特別企畫】讓員工能夠自我實現，小型製造業也能年年擴編【特別企畫】打造北漂宿舍解決經濟顧慮，心先安頓了，人就願意留下來【特別企畫】與其守舊讓人才外流，不如改變，給員工想要的彈性【特別企畫】飯店業缺工還大舉擴張？智能旅館3年拓展46家【特別企畫】導入人機協作提升效率，緩解人力、知識斷層【名師一堂課】記者會、法說會前必修課：如何代表公司說話



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