跨國併購后的整合：有效規劃的案例

第1章華意壓縮機巴賽隆納有限責任公司：收購後的挑戰/001
第2章上工集團：中國挑戰者收購德國高檔品牌/017
第3章北京汽車集團有限公司收購瑞典薩博汽車公司的機會/041
第4章安賽樂米塔爾(1)/053
第5章安賽樂米塔爾(2)/073
第6章跨業務協作在並購中的作用/081
第7章論企業並購與估值/091
第8章中海油與加拿大利益相關者的互動/111
第9章艾爾建在南非的並購：通過情境領導維持文化/135
第10章沃特斯啤酒：重組談判/149

包銘心（Paul W. Beamish），加拿大韋仕敦大學毅偉商學院國際商務教授、亞洲管理學會會長、國際商務學會董事。
 
閻海峰，華東理工大學副校長，華東理工大學商學院教授，中國管理研究國際學會創會會員暨組委會委員， 上海心理學會人力資源管理專業委員會副主任委員， 中組部領導幹部考試測評中心試題命制專家。
 
瓦妮莎·C.哈斯 (Vanessa C.Hasse)，加拿大韋仕敦大學毅偉商學院國際商務系助理教授。
 
楊小華，三藩市大學商學院國際工商管理終身教授，三藩市大學亞太創新與管理研究中心主任。專注於中國企業國際化研究、企業持續發展戰略、國際研發戰略聯盟等領域。
 
王亮，三藩市大學管理學院戰略學副教授，三藩市大學亞太創新與管理研究中心副主任。專注于跨國並購、產業集群、區域創新等領域。