個人敏捷性：解鎖目標、調適和轉型


	為個人和企業轉型提供簡單框架的同時，使業務更加人性化　　關於本書　　由於全世界變化迅速，科技進步顛覆了整個產業，幾十年前的許多品牌甚至產業早已不復存在。以指數型速度成長的產品及效能進展融合新的科技，在在意味著商業必須比以往任何時候更加創新。許多企業領導者也轉而透過敏捷來幫助他們面對這些嚴峻挑戰。但無論你是經驗豐富的商業敏捷性老手，或者對這些概念全然不熟悉，這本書都可以為你奠定基礎，透過讓工作方式更具彈性和適應性來應對那些變化和干擾。　　如果說 20 世紀的領導力是關於管理機器以穩定地產生利潤，那麼 21 世紀就是面對複雜性和不確定性時的創新力。領導者需要新的技能來開啟他們的勞動力智慧，並促進組織內部甚至外部的跨界合作。現代領導力既是關於目標也關於文化的一種新式概念。文化與人們及他們之間的互動有關，而挑戰則始於每個人的想法和感受。個人敏捷系統（PAS）提供了一種可擴展的領導方法，可以使組織、部門、團隊，甚至夫妻和個人，都能夠將他們的行為與真正重要的事情保持一致。　　個人敏捷性（Personal Agility）能夠為你的團隊和部門提供需要的工具和視角，使客戶需求和組織目標一致。員工可以更有效率跨部門甚至跨組織合作，滿足你的客戶，創造新的市場需求，然後再滿足新進的客戶。　　這本書透過一個簡單的框架觸及到人性化商業的核心，來幫助個人和商業轉型。它解釋了如何在任何情境中應用敏捷性，並記錄了可以實現的積極轉型；再透過實際案例研究分享人們和組織應用PAS所取得的成果。　　你將學到　　讓「行動」與「優先事項順序」保持一致　　如何運用個人敏捷性的四大核心工具　　透過理解自我、調整想法、進而展開行動　　應用敏捷教練方法在日常生活與工作中產官學界人士強力推薦　　吳璨因（Wu Tsan Yin）璨因教練學院創辦人 / 中華國際 NLP 教練研究發展教育協會創會理事長　　宋文法（Alfa Song）金門縣金寧中小學校長　　李純櫻（Sophia Lee）宏昇營造副總經理　　周純如（Celina Chou）中華民國專業秘書行政協會理事長　　林昭陽（Ivan Lin）中華電信總公司總經理　　邱奕霖（Yilin Chiu）圖像力學院負責人　　施志賢（Chih-Hsien Shih）協磁公司董事長　　梅家仁（Joyce Mei）達真國際教練學校校長與創辦人 / 台灣首位 ICF 認證 MCC 大師教練　　陳威良（William）孟華科技總經理/PMITW 前理事長　　陳建宏（Roger Chen） ABC 牙醫聯盟營運長　　陳家聲（ Chen Chia Shen）台灣大學商學所首席顧問教授　　陳麗琇（Elly Chen）台灣最大敏捷線上讀書會台灣敏捷部落（TAT）社長　　游文人（Donald Yu）巨大集團集團策略長　　黃敬強（John Huang）瑞嘉科技總經理　　黎振宜（Chyi Li）可果美（中國上海）總經理　　魏碧芬（Vicky Wei）欣亞數位股份有限公司董事長國際專業人士強力推薦　　「我強烈推薦組織中的領導者閱讀這本關於個人敏捷性的書籍。我已經使用個人敏捷系統三年了，它在我生活、工作和領導中都是一項強大的工具。對於高級主管來說，個人敏捷性創造了絕佳的機會，無論是對他們的個人生活還是在領導管理組織上都有好處。透過個人敏捷性，領導者展示了如何實踐這套系統，以確保組織能夠成功應用強大的敏捷方法。」—Lyssa Adkins，敏捷暨領導教練以及《教練敏捷團隊》（Coaching Agile Teams）的作者　　「這是一本寫得很好的書，充滿了美妙且實用的建議。我看見他們有些客戶對於獲得的結果感到極度興奮。當我讀這本書時，我看到了很棒的自我教練式問題、提示和技巧，並且在一個有助於提高個人效能的框架中變得更有效。」—Alistair Cockburn，管理顧問及「敏捷宣言」的共同作者


	目錄第一部分領導自己 Chapter 1 \| 改變人生的六個問題 I. 導航隱喻：人生如海洋 II. 六個有力的提問 III. 從領導自己開始到領導他人 IV. 是什麼讓個人敏捷性與個人生產力不同？ V. 是什麼讓個人敏捷性成為可擴展的領導架構？ VI. 如何使用本書 Chapter 2 \| 個人敏捷性的承諾 I. 借助 PAS 之力，從努力掙扎走向蓬勃發展 II. 使用 PAS，從失業邁向有意義的職業生涯 III. 透過 PAS，從軍旅生涯轉換到平民生活 IV. 總結 Chapter 3 \| 發揮最大的影響力 I. 個案研究：消除混亂 II. 做好正確事情的挑戰 III. 現在應該做什麼？ IV. 使用六個個人敏捷性問題 V. 個人敏捷系統的核心工具 VI. 如何使用 PAS 優先事項地圖 VII. 如何使用 PAS 力量地圖 VIII. 開始執行第二部分領導他人 Chapter 4 \| 最快的路徑 I. 案例研究：精確執行 II. 朝著目標的方向前進 III. 處理干擾和分心問題 IV. 多工處理的迷思 V. 透過節奏達成專注 VI. 擊敗拖延症 VII. 保持心流 VIII. 挺過風暴 Chapter 5 \| 商業教練 I. 案例研究：我的敏捷轉型 II. 教練何以與其他領導形式不同 III. 每日可用的強大教練工具 IV. 如何將教練方法應用在日常生活中 V. 啟動你的教練式問題 VI. 成就你渴望看到的改變 VII. 利用商業教練解決問題 Chapter 6 \| 與人協調的藝術 I. 案例研究：在工作與生活之間尋求平衡 II. 什麼是一致性，為何它如此重要？ III. 如何成為值得信賴的人 IV. 如何達到並維持一致性？ V. 作為一致性根基的信任與同理心 VI. 在一個銷售過程中建立信任與一致性 VII. 從建立關係到完成銷售 Chapter 7 \| 領導之路 I. 案例研究：與董事會達成一致性 II. 達成決斷力並保持專注 III. 命令與控制的替代方案 IV. 一致性的重要 V. 目的明確 VI. 導引行為以掌控新事物出現 VII. 實現自主性與一致性 VIII. 與利害關係人保持一致 Chapter 8 \| 行政敏捷性：如何成為一位敏捷領導者 I. 個案研究：建立賦能文化 II. 如何成為一位敏捷主管 III. 如何建立一個敏捷組織？ IV. 如何將敏捷性延伸到你的客戶 V. 獲得成果 Chapter 9 \| 回顧與接下來的行動 1. 自我管理以達到最大影響力 2. 運用有力提問的潛在能力 3. 利用自然湧現現象 4. 利用明確目的 5. 繼續對話