進化型組織：應對數字化變革的心態、技能和工具

關於書中的指代問題/001
第一部分工作規則
第1章老一套的工作規則/025
一頭紮進“時光機”/025
我們如何掌握老一套的工作規則/027
工作與技術的初識/031
技術的崛起/034
已曆百年的工作規則/035
那麼，何謂工作/038
何謂技能/040
你從何處開始學習技能/043
何謂崗位/044
何謂職業/045
何謂團隊/047
何謂管理者/048
何謂工作場所/049
何謂組織/050
組織如何應對變革/051
組織的使命是什麼/052
我們需要新一代的工作規則的原因/054
第2章新一代的工作規則/055
是時候坐上“時光機”了/056
四條核心新規則/057
改良後的工作規則/060
新一代工作規則的價值鏈/060
迷你工作手冊:亞里斯多德給個人和組織的畫布/079
從心態、技能和工具的角度來看/089
效率，成長，參與，凝聚/093

第二部分心態
第3章組織文化就是心態/097
何謂心態/099
你的組織究竟有何種心態/101
你需要什麼樣的心態/104
當你的組織需要心態轉變時:大重置來了/108
如何促進心態的轉型/110
誰來推動心態轉型/114
如何實現成功的心態凝聚/116
更正:也許任何人都可以助推心態轉型/124
第4章員工和團隊解決問題的心態/127
魔杖時間/127
你的身體是一個複雜適應生態系統/129
你，問題解決者/130
這就是你的大腦解決問題的方式/131
團隊是一群問題解決者/144
為什麼年輕人解決問題需要目標/149

第三部分技能
第5章新一代組織的技能/157
魔杖時間/157
重新定義組織領導者的角色/159
優選限度地發揮組織的技能:內部工作/171
招聘是新一代技能的關鍵/175
超越技能:人類健康/180
我們必須共同打造新的管理層/183
始于嚮導，成于個人和團隊/184
第6章
員工和團隊的明日技能:PACE/185
這是你出生的日子/186
為明日而生的四項應變技能:PACE/186
書寫你的使用手冊:四個關鍵啟示/192
技能的團隊打法/199
凳子的第三條腿:工具/207

第四部分工具
第7章組織的新一代工具/211
魔杖時間又來了/212
為利益相關者提供價值的組織技巧和技術/214
組織工作工具的設計要求/218
數位化轉型又如何呢/225
接下來:員工和團隊需要什麼工具/227
第8章員工和團隊的新一代工具/228
再次跳進“時光機”/229
個人和團隊的新一代工具/232
新一代組織的首要任務:賦予員工和團隊權力/246
把一切聯繫起來/247
這是我們都想要的未來的開端/251
結論我們都想要的未來/252
包容性工作前景的四個領域/253個人:平衡桌子/256
組織文化中的目標驅動/260
社區:每個人都能得到發展的生態系統/264
國家:同曆風暴，卻不同舟/266下一步/267
後記

戰略人力資源:造一張新桌子/269
將現有人力資源職能引入新一代規則/273
破解人類技能密碼:我們需要一個工作基因組/274
致謝/277

[美]加里·A.博爾斯博爾斯是研究工作、學習和組織未來的全球專家。他是全球智庫奇點大學(Singularity University)未來工作的兼職主席，在領英上開設了9門課程，學員總數超過85萬人。他為世界各地的企業、非營利組織、政府機構和社區團體提供講座和諮詢，幫助他們瞭解和應對工作中結構性變化的有效策略。作為ePara-chute網站的聯合創始人，他通過《你的降落傘是什麼顏色?》(他父親理查·博爾斯撰寫的一本經典暢銷書)中的相關知識組建交流社區來説明個人、組織和國家制定有效的戰略，以確保每個人都能獲得有意義的、高薪的工作和終身學習。