這屆年輕人不好帶？ - 城邦阅读花园


	真正能吸引年輕人的，是平等、透明的領導風格，有意義的工作，以及能激勵、欣賞他們的同行者。這是一本Z世代年輕人（1995年及以後出生，2023年他們的年齡在28歲以內）寫給現代管理者的溝通之書。在這本書里，他們結合自己的管理經驗和創業實踐，分享與年輕人更好合作的方法，真誠、年輕，且極富遠見。《這屆年輕人不好帶？》詳細介紹了Z世代這個在互聯網社會中成長起來的群體的特點，以及他們對未來社會的期望和需求。從獨特的生活方式到全新的價值觀，從創新的技術應用到趨勢性的人才培養，本書囊括了未來管理者需要了解的趨勢和原則。無論你是管理者、創業者，還是教育行業從業者，這本書都能幫你更快、更深入地了解Z世代年輕人，並獲得實用的合作建議。如果你本身就屬於Z世代年輕人，希望了解更多自己群體的特點、面臨的職場環境和商業趨勢，並獲得一些職業發展建議，本書也是一本有價值的讀物。編輯推薦世界正在被年輕人的價值觀改變和塑造，商業世界也不例外。任何不想被時代拋下的管理者，都應該學會與年輕人共處，並得到他們的喜歡和追隨。得年輕人者，得未來。本書詳細介紹了Z世代，這個在互聯網社會中成長起來的群體，以及他們對未來社會的期望和需求。從獨特的生活方式到全新的價值觀，從創新的技術應用到趨勢性的人才培養，本書囊括了未來管理者需要了解的趨勢和方法。現代管理者應該意識到，年輕人不是在找“老板”，而是在找真正意義上的同行者。無論你是一個管理者、創業者，還是教育行業從業者，這本書將幫助你更加深入地了解Z世代年輕人的需求，並提供實用的建議來適應未來。如果你是一個普通的年輕人，那麽本書也可以作為一本見解獨到、思想啟迪的讀物。



	購買中國簡體書籍請注意： 1. 因裝幀品質及貨運條件未臻完善，中國簡體書可能有出現磨痕、凹痕、折痕等問題，故簡體字館除封面破損、內頁脫落、缺頁等較嚴重的狀態外，其餘所有商品將正常出貨。


	目　　錄第一部分基礎篇：數字化一代的背景 / 001 第一章 Z 世代：未來的承載者還是令人頭疼的新新人類 ? / 003 Z 世代與他們的前輩有何不同 / 005 他們是怎樣變成現在這樣的 / 006 Z 世代無須“上”網，他們本就“生”在網上 / 008 萬維網上無距離 / 010 Z 世代在哪方面領先 / 011 Z 世代如何與商業界產生共鳴 / 012 Z 世代對職場有什麽期待 / 014 Z 世代希望成為“賢者” / 017 管理者應該關注 Z 世代的哪些方面 / 020 Z 世代被解碼 / 022 第二部分故事篇：如何與數字一代合作 / 025 第二章我的公司如何招攬 Z 世代人才？ / 027 Z 世代對工作的評估標準 / 029 年輕態、數字化、社會性——是什麽打動了 Z 世代 / 035 為何如今的高層管理者必須理解 Z 世代 / 043 成功的要素——雇主品牌開發 / 050 你無法僅用一個水果籃贏得年輕人 / 058 不積跬步，無以至千里 / 065 黑色數字前面的綠色價值？為什麽可持續發展正在成為招聘中的成功因素 / 071 應對氣候變化的鬥爭激發了我們的才能 / 077 第三章 Z 世代有什麽特長？該如何讓他們大顯身手？ / 085 到底誰在領導誰？ Z 世代對領導者提出新要求 / 087 數字化學習如何鍛煉 Z 世代的能力 / 093 反向指導與我們的選擇 / 100 今日的網絡塑造明日的人才 / 106 Z 世代的眼中，目標不是一句空話 / 113 多樣化是創新和潛力得到*大程度開發的源泉 / 118 有移民背景的青年人才是公司成功發展的重要因素 / 125目錄 III 第四章如何俘獲 Z 世代群體？ / 131 年輕人只會對那些關心自己的品牌青睞有加 / 133 將年輕顧客變成粉絲 / 140 真實比完美更重要：社交媒體中的內容創作要遵循其自身規則 / 146 成功的企業會選擇與年輕人進行交流，而不是對其評頭論足 / 153 如何創立一個 Z 世代專屬品牌 / 160 一個不爭的事實：網紅可以提高現代企業的知名度 / 167 第五章什麽樣的工作環境才能讓 Z 世代充分發揮自身的潛力？ / 175 激勵青年人才的時代轉折點 / 177 自信、開放又有理想：我們為什麽需要 Z 世代 / 182 Z 世代是未來，他們代表著希望 / 190 工作態度的代際變化 / 196 為什麽 Z 世代更喜歡親力親為，而不是求助於他人 / 201 每家公司都需要內部創業，也需要 Z 世代成員進入董事會 / 209 第三部分行動篇：與 Z 世代合作重塑商業環境 / 225 第六章與數字一代合作的倡議 / 227