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第一章 在巨變時代，專案管理的挑戰 001 我們正處於巨變時代 002 專案經濟來臨——高層領導者亟需提升專案領導力 003 PMI的專案管理標準在巨變時代的變革意味著什麼 004 華為的專案管理實踐在巨變時代的變革意味著什麼 007 用制度替代人性還是用人性替代制度 009 巨變時代，專案中人人都必須具備領導力 011 卓越項目領導者的畫像：情感和靈感（體驗和創造） 015 第二章 PL5D專案領導力模型 019 PL5D專案領導力模型構思 020 PL5D專案領導力模型要素 028 專案領導力熱度——熵減賦能力 029 專案領導力高度——願景校準力 031 專案領導力廣度——信任統合力 033 專案領導力深度——安心專注力 036 專案領導力進度——喜悅交付力 039 專案領導力的升維思考與降維打擊 042 第三章 專案領導力熱度：熵減賦能力 045 5D專案領導力案例 047 專案領導力熱度狀態階梯圖 054 F級（對應熱度狀態階梯層級1~2）：黑洞力量 059 D級（對應熱度狀態階梯層級3~5）：沒有力量 061 C級（對應熱度狀態階梯層級6~8）：負面力量 063 B級（對應熱度狀態階梯層級9~10）：天賦力量 066 A級（對應熱度狀態階梯層級11~13）：成就力量 067 A 級（對應熱度狀態階梯層級14~16）：完美力量 069 第四章 專案領導力高度：願景校準力 071 專案領導力原則1：明確戰略，緊盯願景（乾卦） 073 專案領導力原則2：迎接改變，競爭卓越（震卦） 084 第五章 專案領導力廣度：信任統合力 093 專案領導力原則3：統合對立，建立信任（坤卦） 096 專案領導力原則4：柔和引導，如沐春風（巽卦） 103 第六章 專案領導力深度：安心專注力 113 專案領導力原則5：擋掉干擾，安心專注（艮卦） 115 專案領導力原則6：放下私欲，樂於奉獻（離卦） 124 第七章 專案領導力進度：喜悅交付力 133 專案領導力原則7：掃清困難，排除障礙（坎卦） 136 專案領導力原則8：營造喜悅，有效交付（兌卦） 145 第八章 PL5D與專案管理體系對照 159 以PL5D視角對照PMP?考綱 160 以PL5D視角對照H5M華為專案管理能力認證模型 164 PL5D視角下專案全生命週期的領導力關鍵要點 167 第九章 PL5D與領導力行為對照 171 從卓越領導者的五種習慣行為和十大承諾到PL5D的對應關係 173 從PL5D 到卓越領導者的五種習慣行為和十大承諾的對應關係 175 第十章 5D專案領導力測評 185 參考文獻 191
張斌 OPM3組織級專案管理成熟度認證專家、導師，任組織專案管理協會（OPMA）執行董事，曾任PMI OPM3全球專家委員會董事成員，專注于政府及企業的中高層項目管理培訓、項目管理體系建設、賦能和領導力提升的專項教練及顧問服務，曾翻譯《PMBOK指南》（第4版）等著作。 許秀影 OPM3組織級專案管理成熟度認證專家、導師，任組織專案管理協會（OPMA）董事會主席，曾任《組織級專案管理成熟度模型（OPM3）》（第3版）的主題專家審閱人。致力於引領組織實現敏捷轉型，促進團隊之間的協作，幫助團隊培養和展現敏捷領導力，從而提升團隊效率。曾撰有《敏捷專案管理：基礎知識與應用實務》等著作。 陳信祥 OPM3組織級專案管理成熟度認證專家，任組織專案管理協會（OPMA）董事、中國軟體行業協會專案管理專委會專家組組長、專案管理專業人員能力評價專家評委會副主任委員、PMI(中國)大獎評委會副主任，曾任首信公司董事長。獲PMI（中國）項目管理傑出貢獻獎、IPMP A級資質（國際特級項目經理）。
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