華為供應鏈管理實踐 - 城邦阅读花园






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	目錄第1部分識供，認知供應鏈第1章沒有供應鏈，就沒有掌控力//003 斷供風波：中興與華為事件//004 企業戰略的供血系統：供應鏈戰略//008 供應鏈，連接哪些環節//014 大供應鏈還是小供應鏈//017 企業的選擇：自製還是代工//019 第2章供應鏈與產業鏈、價值鏈//023 供應鏈：打開企業價值之門的新鑰匙//025 發展新岔路：產業鏈垂直整合還是供應鏈整合//028 供應鏈至上：蘋果、三星、華為的共同選擇//033 端到端：華為供應鏈研產銷的價值貫通//039 第3章華為供應鏈的前世今生//043 自主創新：從不上Gartner 榜單的華為供應鏈//044 征途漫漫：進擊的華為供應鏈//048 喚起“第二春”：供應鏈于華為終端的戰略意義//054 “力出一孔”：華為供應鏈的KPI 考核//060 第2部分懂供，首先要供得上第4章降本增效是供應鏈的本質工作//067 計畫的策略：一手抓交付，一手抓庫存//069 物流超市：從生活到工作的再反覆運算//072 第5章供應鏈要敢於以專業贏得尊重//077 供應鏈究竟有沒有技術含量//079 計畫的“番號”：計畫、生管、PC//082 物流反覆運算之路：盤點也能做到極致//084 製造基本功：三按兩遵守一個改善//087 工程能力：數位和技術的雙重修煉//090 品質管制的三道防線//093 第6章供應問題，從採購開始//097 採購不只是買買買//098 採購審廠：一場沒有硝煙的戰爭//101 利益共同體是獲勝的法寶：從供應商到合作夥伴//104 第3部分能供，其次要供得好第7章供應鏈核心能力建設//111 目標：產品競爭力和服務品質//113 導向：以客戶為中心//119 關鍵能力：SQCD//124 第8章訂單管理：從段到段到端到端//131 訂單管理：形成全鏈條一盤棋//132 訂單定位：足球場上的前鋒//135 訂單承諾：只有接不回來的單，沒有交不出去的貨//138 訂單改進：通用、選配和定制，實現多管道交付//139 第9章計畫管理：供應鏈的中場發動機//143 S&OP，不是SOP//144 計畫的作用：生產大合唱的指揮棒//150 計畫的挑戰：解決百里缺一的物料齊套難題//154 第4部分重供，然後要供得優第10章物流，專業的事情專業地做//161 提效方式：去中心化與線邊超市//162 物料配送：半小時供應圈//165 國外佈局：從供應中心到HUB倉//168 第11章製造，產品價值形成的核心環節//173 自製工廠：我們正在做世界上最好的手機//174 模式進化：精益生產一個流//178 改善制度：技師文化與工匠精神//182 第12章品質，企業的自尊心和生命線//191 以質取勝，做ICT 行業高品質的代名詞//193 沒有品質的交付是一場空，沒有交付的品質毫無意義//198 前置管理，既是意識，也是有效方法//201 第5部分供創，走向創新之路第13章 NPI，助推製造與研發融合//209 新產品導入，不僅是產品，更是能力//211 從DFM 到MFD 的技術革新//216 電子“三新”：新技術、新工藝和新材料//219 第14章智慧供應鏈//225 智慧計畫：計畫與調度//227 戰略採購：採購管理的新階段//233 智慧物流：從黑燈倉庫開始，實現一體化的升級換代//235 智慧製造：精益生產是基礎，智慧製造是方向，精密製造是高地//239 第15章變革無止境//245 晴天修屋頂：供應鏈要未雨綢繆，提前佈局//246 對標業界標杆：供應鏈要學習一切優秀事物，實現自我反覆運算//249 邁向新時代：數位化是供應鏈的必然選擇//253