極簡成本贏利法則 - 城邦阅读花园






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	目　　錄緒論到底何為“成本”？我要向總經理辦公室的上司請教！ “狹義的成本”與“廣義的成本” 只有用於生產和銷售的費用才算作成本我們公司采用的是“采購成本”還是“生產成本”？銷售業的狹義成本與制造業的狹義成本不同一塊面包中包含著多少個人的人工成本？廣義的成本包括銷售成本及管理費用公司產生的所有費用都屬於成本嗎？有些費用並非成本，也不可被納入成本範疇何為企業的“銷售成本”？只有售出的產品才構成銷售成本！對物品價格中的“成本”進行調查總成本加上企業利潤就是銷售價格第１章 “成本”包含哪些具體內容？我要向行政經理和財務經理請教！ “成本”到底有何作用？如果對成本一無所知，會造成何種後果呢？ “成本三要素”是基礎中的基礎！任何生產成本都可按三個要素分類工廠成本三要素成本三要素是對詳細費用項目的分類和統計如何區分“直接成本”和“間接成本”？進一步深究直接成本、間接成本與成本三要素之間的關系直接成本和間接成本具有各自的三要素接下來是“固定成本”和“可變成本”，會不會很難呢？據說沒有這種分類方式仍然可以進行成本核算，但實際上…… 產品生產數量越多，價格就越低廉的原因從固定成本的角度出發就能夠很容易地理解大規模生產的益處咦？成本核算難道不是財務部門的工作嗎？ “成本核算制度”和“成本會計制度”是聯系在一起的 “銷售成本及管理費用”是期間費用嗎？它所對應的並非“產品”本身，而是“期間銷售額”！什麽是“不能計入成本的費用”？非成本支出可分為四類第２章如何進行成本核算？我要向工廠廠長和人力資源經理請教！什麽？難道“材料成本”不止一個嗎？材料成本分為主要材料成本等五種使用過的材料才能納入材料成本材料成本可以通過“消耗價格×消耗量”的公式來計算計算材料的使用數量，難道不是一件很簡單的事情嗎？什麽是“永續盤存法”和“循環盤點法”呢？材料的價格發生了變化？該怎麽辦？確定材料消費價格的方法有很多種！材料成本之中還包含了運輸費和倉儲費等加上“附加材料成本”才算得上是材料的采購成本人工成本到底是什麽成本？制造產品所花費的人工費用就是人工成本把20日的工資拖到月底！調整支付性勞動成本以計算消耗性勞動成本只抽取“直接人工成本”嗎？這就麻煩了！將間接人工成本從整體人工成本之中分離出來 “經費”與成本三要素中的“制造費用”有何不同呢？雖然有很多相似的費用項目，但不同的是生產成本讓我們對雜七雜八的“經費”進行精彩的分類吧！經費可以根據計算方法分為四類如何對原本無法分開的成本進行分類？間接成本是按照分攤標準來進行分配的第３章了解“成本核算”後，許多疑惑被解開了我要向生產經理請教！ “成本核算”與“成本會計核算”有什麽不同之處？ “單位成本”和“成本核算期”有很大的不同難道成本的計算步驟是關鍵？成本核算分為三個步驟步驟一“按成本項目計算”究竟計算的是什麽呢？按成本項目對成本進行分類統計步驟二“按部門計算”為何如此重要？準確分類之後才能夠確定合適的分攤標準什麽？在步驟二中還存在兩個階段？ “制造部門成本”和“輔助部門成本”是分開的作為分配間接成本的“分攤標準”究竟是什麽？輔助部門成本要依照標準以三種方式來進行分配終於進入最後階段——按產品計算！把制造部門的成本分攤到產品中要完全把握“單位成本”的計算，還有很長的路要走我們需要把半成品納入計算範圍之內來計算單位成本我們該如何對制造過程中的半成品成本進行計算呢？根據當期生產成本來計算期末半成品成本截至目前講的都是“綜合成本核算” 根據產品種類的不同，按產品計算的方式也會不同什麽是“個別成本核算”？在訂單生產模式中計算個別成本第４章高明的成本管理法我要向副總經理提出建議！我不是說過成本意識非常重要嗎？要讓全體員工都樹立成本意識！專門為了管理成本而存在的成本核算方式！以“成本核算”命名的計算方式有三種關於“成本”的三種思考方式為了成本管理、計劃、分析而存在的成本 “標準成本核算”可用於成本管理分析原因，采取對策不可胡亂隨便地制定標準成本標準成本是以成本標準為基礎制定的通過“成本偏差”找出問題存在的原因對成本偏差進行詳細的分類和分析為什麽“直接成本核算”必不可少呢？普通的成本核算不能正確地計算利潤 “直接成本核算”到底是什麽？對利潤和固定成本進行模擬運用“直接成本核算”的方式幫助我們思考產品的收益性和銷售結構盈虧平衡點分析構建不易虧損的企業體制 “盈虧平衡點分析”的方法邊際收益率的計算相對簡單第５章贏利法則的運用我要向稅務顧問請教！計算服務的成本 “作業成本分析法”指的是什麽呢？將成本統計至“作業”中如何看待資源和成本對象這種思考方式？通過“作業成本管理”來降低成本 “作業成本管理”指的是什麽呢…… 制定管理決策所需的成本什麽是“特殊成本調查”？預期損失不是利潤，而是成本？旨在選擇最佳方案的“機會成本”思維方式惠子的後記