【电子杂志】經理人月刊 08月號/2023 第225期


	策略思考的技術新春酒會上，老闆大聲宣布來年的策略，但員工卻不以為意，聽過就算了？這往往是因為組織誤解了策略本質，策略不是空洞的宣誓、華麗的口號或達不到的財務目標。好的策略，不僅可以帶領企業往目標前進，也能讓員工知道前進的方向，策略思考的能力更是組織與時俱進的利器。策略思考的技術新春酒會上，老闆大聲宣布來年的策略，但員工卻不以為意，聽過就算了？這往往是因為組織誤解了策略本質，策略不是空洞的宣誓、華麗的口號或達不到的財務目標。好的策略，不僅可以帶領企業往目標前進，也能讓員工知道前進的方向，策略思考的能力更是組織與時俱進的利器。【編者的話】獲利與意義關於策略，從學術界到實務界的著作很多，多到早已經出版了「策略史」，例如管理大師亨利．明茲伯格（Hrenry Mintzberg）的《策略巡禮》（Strategy Safari），爬梳了相關文獻，彙整出10大學派。還出現了「策略指南」，像是波士頓顧問公司（BCG，Boston Consulting Group ）的著作《策略選擇》，其英文書名更加直白地點出了「你的策略需要一套策略：如何選擇和執行對的做法」（Your Strategy Needs a Strategy: How to Choose and Execute the Right Approach）。如果再延長時間的維度，成書超過2500年的《孫子兵法》裡，諸如「上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵」「多算勝，少算不勝，而況乎無算乎」的經典名句，也點出了謀略的重要性。關鍵是，即使「讀了」策略的重要性、選擇性和方法論，就能找出正確的方向、成長的路徑、獲利的祕訣，進而擬定策略，落實戰術嗎？因此，關於策略無用論的說法，也時有所聞。奇異（GE）前執行長傑克・威爾許（Jack Welch）就曾經在1980年代，解散該公司策略規畫部門。對於這位日後被譽為20世紀最佳經理人的經營者來說，公司裡專門做策略規畫的人，只是負責產出各種又厚又重、裝訂精美的報告，「過度專注於營運和財務細節，而不是競爭定位和未來市場的打造，也過於脫離一線主管的實際工作。」暫時不要執著於「策略」到底有沒有定於一尊的說法，也不要拘泥於策略究竟有沒有標準答案，我覺得，無論是個人或企業，都需要有一套思考策略的方法或哲學，因為成功的定義很多元，達成終極目標的路徑很多樣，我們的心力絕對不是要花在從已有的選項裡做抉擇，而是要思考在有限的生命周期裡，當下要達成什麼目標，未來要追求什麼理想，找出最適合自己或組織的做法，尋求無限或永續的可能。就好像使用導航，即使設定了要去的地址，語音助理也告訴你這裡轉、那裡拐，我們隨時都可能不經意闖進一條岔路，路徑就「重新計算中」。然而，無論怎麼曲折，最終能夠抵達你想要去的地方，才是關鍵。個人和企業的追求，其實頗為相似，無非都在追求2個P，獲利（profit）和意義（purpose）。這讓我聯想到明茲伯格為策略提出的5P模型：做計畫（plan）、有謀略（plot）、重落實（pattern）、找定位（position），以及有觀點（perspective）。在持續追求成長的道路上，這些都需要我們仔細揣摩，是永無休止的修練。目錄列表: 經理人月刊 08月號/2023 第225期封面目錄【編輯台時間】獲利與意義【社長學步集】罵人的4個階段【管理顧問的工具箱】誰在瘋生成式AI？老闆一頭熱，員工不知如何應用【活用財務學管理】主管多有長才，但絕非全才，部屬建言輔佐，才能練出常勝軍【趨勢思維學】用「信奉理論」與「使用理論」，檢驗自己是否說一套、做一套【當策略與實務相遇】組織變革應雙軌並行：鞏固核心、創造新動能【管理在線】BTS崛起：韓流殺進美國市場，推動企業在美投資2.2兆創新高【管理在線】日本50大富豪榜，Uniqlo創辦人柳井正蟬聯首富【管理在線】元宇宙未退燒，市值達5兆，CEO應關注2大使用場景【管理在線】與台積電攜手研發半導體技術，日本載板龍頭揖斐電優勢為何？【管理在線】想當有效率、不疲憊的領導者？5步驟找回工作與生活平衡【管理在線】增加主力產品附加價值，推動企業迅速成長的拐點【趨勢話題】電子支付進入大紅海時代，成為生活「最強配角」才能勝出【趨勢話題】痛失400萬訂戶、股價暴跌，迪士尼犯了哪些錯？【實用祕技】沒有動力怎麼辦？從沒負擔的小事開始【實用祕技】小孩都聽得懂的話，才能傳播到全世界【實用祕技】想常保工作熱情？3種添加薪柴的方法【商管選書】覺察潛在行為表現下的冰山，避免情緒和錯誤解讀擾亂決策【主題學習】策略思考的技術【主題學習】沒有永遠的競爭優勢，只有不斷精煉的策略思考【主題學習】策略制定會議怎麼開？【主題學習】台灣企業的國際化策略路徑：跨域整合、成為供應鏈的主導者【主題學習】策略要聚焦、差異化、創造市場，指引企業做出困難抉擇【主題學習】策略不是畫大餅或承諾業績，而是辨識挑戰、思考如何克服【主題學習】克服認知的局限，洞察機會、做出決斷【主題學習】策略會議提出的不是「解方」，是須在短時間內驗證的「假說」【主題學習】洞悉市場上「非顧客」的需求，強化對手忽略的競爭因素【主題學習】核心要獨特、重要且具成長性，方能作為策略的基礎【主題學習】沒有清楚的策略選擇，目標與行動都是瞎忙【主題學習】掌握趨勢、盤點資源、多溝通，策略才能從概念落地為行動【主題學習】組織文化和人才都到位了，策略才不會「看得到、做不到」【主題學習】策略制定就像打鐵煉鋼，要來回敲打、不斷回市場驗證【CEO管理講堂】著眼未來與新興機會，企業才能真正「永生」【策略人物】讓員工當老闆、走入校園，用更多服務場景擴大展店效益【轉型人物】參與跑團感動反對夥伴，一起研發象徵台灣的馬拉松拖鞋【人才策略講堂】科技導入是場且戰且走的學習，能提出問題、給出判斷才是價值【Podcast 對談現場】成功的管理者，要當下屬背後的無名英雄【管理心思維】工作績效表現好，不一定是當主管的料【天秤上的商場法碼】性騷擾與性侵害的幽微之間，司法實務的判斷難題【特別企畫】網紅行銷學【特別企畫】親近性、高互動、高信任，網紅助品牌走進粉絲日常【特別企畫】你是要打知名度，還是賣產品？創作者愛分享，不一定能帶貨【特別企畫】活用業配、團購與聯名型態，提高品牌聲量、帶動業績成長【特別企畫】花錢不能主導一切，多溝通才能減少爭議【特別企畫】檢視成效必懂的4種數據，調整行銷資源、精準投放【特別企畫】簽訂違約條款預備防火線，防範網紅言論燒到品牌聲譽【特別企畫】關注、培養新秀成品牌擁護者，比單次合作更有效益【特別企畫】找作家、樂評開團賣家電！愛用者才能說出好故事【私房書】書只是媒介，透過閱讀找到自己觀點【影視金句】我們要為自己做出的選擇付出代價，不能逃避，也逃避不了



	購買電子書注意事項： 1. 此電子書閱讀服務配套由台灣「Readmoo讀墨電子書」提供。 2. 電子書為虛擬商品，無實體物品，格式為流動版面EPUB，適合用 mooInk電子閱讀器、手機、平板及電腦閱讀。 3. 訂單確認交易成功後，將以電子郵件寄送「電子書兌換碼」，您亦可於城邦閱讀花園網路書店「會員專區」查詢。 4. 憑電子書兌換碼可於「Readmoo讀墨電子書」兌換該本電子書。請前往「Readmoo讀墨電子書」專屬頁面，註冊成為會員并依循頁面顯示的流程進行兌換。兌換網址：https://readmoo.com/redeem 5. 電子書兌換碼不限本人使用，惟僅限使用一次，並僅適用於「Readmoo讀墨電子書」。 6. 購買后不得辦理退貨，也無法退費。 7. 更多電子書相關資訊及常見問題請參考客服中心。

【电子杂志】經理人月刊 08月號/2023 第225期

目錄列表: