績效飛輪：讓戰略成為每個人的日常工作






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	目錄緒論 //01 擁有戰略思維透過現象看本質——總結規律 // 003 瑞幸咖啡案例中的啟發——資料咖啡 // 003 百麗案例中的啟發——資料服務平臺 // 005 李寧公司復蘇的原因——數位化改造 // 007 企業獲得成功的關鍵——數位化戰略 // 010 戰略與戰術——升維認知才能降維打擊 // 017 戰略是什麼 // 017 戰略如何選擇 // 021 升維認知才能降維打擊 // 025 企業可持續發展的四大戰略 // 028 企業的差異化戰略 // 028 企業的規模化戰略 // 033 企業的平臺化戰略 // 034 企業的社會化戰略 // 037 BLM 模型的戰略共識：領先戰略認識 BLM 模型的戰略工具 // 043 對 BLM 模型的基本認識 // 043 《隆中對》中的戰略分析 // 045 領先戰略——戰略意圖 // 047 “三把鑰匙和一個鑰匙環” // 047 領先戰略中的企業目標和願景 // 050 領先戰略——市場洞察 // 053 市場洞察的三個角度 // 054 SWOT 分析——細分市場的策略及目標 // 055 領先戰略——創新焦點 // 057 創新焦點的角度一：未來業務組合 // 058 創新焦點的角度二：模式創新 // 061 創新焦點的角度三：資源利用 // 062 領先戰略——業務設計 // 063 客戶選擇 // 063 價值主張 // 064 價值獲取 // 065 活動範圍 // 065 戰略控制 // 066 領先戰略的根本與陷阱 // 068 V 模式：企業轉型的“戰略地圖”和“實施路徑” // 068 令人振奮的前景 // 069 領先的根本：職業化創業精神 // 071 領先戰略的三大陷阱 // 072 BLM 模型的戰略執行：關鍵任務瞭解關鍵任務基本思想 // 078 關鍵任務的五個定義 // 078 關鍵任務如何識別 // 079 價值創造流程 // 081 優秀關鍵任務的特徵 // 083 戰略盤點與戰略規劃 // 084 企業要做的三大盤點 // 084 戰略規劃的重要性 // 085 戰略規劃示例 // 087 年度戰略規劃方案架構 // 089 運用工具進行戰略解碼 // 096 BLM 模型的戰略執行：正式組織組織理論的發展——從古典組織理論到現代組織理論 // 105 組織與組織理論的發展 // 105 歷史上的四次管理革命 // 107 世界 500 強企業中的六家案例企業特徵對比 // 111 組織才是戰略到執行的關鍵 // 113 組織的內涵 // 113 壓強原則與力出一孔 // 116 組織熵理論 // 117 組織的設計與運營 // 119 誰是組織的操盤手 // 119 組織行為學的應用 // 121 企業發展的軟實力 // 128 中小企業正式組織搭建關鍵按鈕 // 129 組織能力 // 146 互聯網時代的組織管理 // 148 互聯網時代組織的變化 // 148 互聯網時代組織的運營模式 // 150 組織中的人力資源管理發展 // 157 開放的組織——正式組織、非正式組織與自組織 // 160 組織發展新趨勢 // 164 背景分析：組織發展面臨的考驗與挑戰 // 164 變革路徑：不同階段的組織建設與框架搭建 // 165 重塑組織：未來的組織形態 // 171 突破邊界：社會化思維的組織建設 // 173 BLM 模型的戰略執行：人才管理戰略落地與組織變革的關鍵在於可靠的人 // 179 人才管理的三大核心 // 179 好員工才是公司重要的財富 // 181 人才發展的數位化變革與應用趨勢 // 183 中國人才發展現狀 // 183 不要求“996”，一樣市值 1 萬億 // 184 數位化人才發展趨勢 // 187 企業員工的敬業指數 // 191 企業數位化人才轉型方向 // 192 人力資源變革推動新組織賦能 // 196 人力資源現狀分析 // 196 雲南某企業人力資源“十宗罪” // 199 HR 在任何組織中都應該是二號人物 // 203 國內 HRBP 的三種成功模式 // 206 人力資源部消失，首席組織官崛起 // 210 幹部與機制 // 212 BLM 模型的戰略執行：文化與氛圍文化與氛圍對企業績效的影響 // 223 聞出團隊味道的方法 // 224 衡量組織文化的兩大維度 // 224 文化氛圍的四大類型 // 225 調試組織氛圍的四個杠杆 // 226 文化建設四步法 // 228 企業文化梳理與提煉 // 228 企業文化形象與表現 // 230 企業文化宣傳與考核 // 230 企業文化持續與昇華 // 231 BLM 模型的戰略準則：領導力和價值觀領導力 // 236 領導力的內涵 // 236 成功領導力的風格 // 237 情境領導理論 // 238 企業的價值觀——保持初心 // 243