戰略規劃的興衰

第 1 章 規劃與戰略
究竟什麼是規劃
為什麼要規劃（來自規劃人員的觀點）
耶利內克的規劃案例
什麼是戰略
規劃、規劃制定過程和規劃人員
關於本書內容的規劃
 
第 2 章 戰略規劃的模型
基礎的戰略規劃模型
基本模型的分解
戰略規劃的 4 個體系：目標、預算、戰略和程式
戰略規劃的形式
 
第 3 章 關於規劃的證據
關於“規劃是否值得”的調研證據
逸事型證據
一些更深層的證據
規劃人員對證據的反應
 
第 4 章 規劃真正的陷阱
戰略規劃和投入
規劃與變革
規劃與政治
規劃與控制
結論
 
第 5 章 戰略規劃的基本謬誤
戰略規劃的基本假設
遺漏了泰勒思想的核心
預定謬誤
脫節假設的謬誤
正式化之謬
 
第 6 章 規劃、規劃制定過程和規劃人員
耦合分析與直覺
規劃制定過程的角色：戰略程式
規劃的個角色：溝通媒介
規劃的第二個角色：控制手段
規劃人員的個角色：戰略發現者
規劃人員的第二個角色：分析者
規劃人員的第三個角色：催化劑
作為戰略家的規劃人員
規劃人員的規劃
規劃人員的左右腦
規劃人員的背景
結論

亨利·明茨伯格
當今世界最傑出的管理思想家之一。自20世紀70年代以來，先後創立了在管理學界影響深遠的經理角色學派、戰略過程學派和實踐管理教育範式。美國戰略管理協會創始人，國際實踐管理教育聯盟創始人，被譽為“管理領域偉大的離經叛道者”。
 
自1968年獲得麻省理工學院管理學博士學位以來，長期在加拿大麥吉爾大學任教，同時擔任歐洲工商管理學院、倫敦商學院、卡內基–梅隆大學的訪問教授。
 
1975年和1987年先後兩次獲得《哈佛商業評論》“麥肯錫年度蕞佳文章獎”，1995年榮獲美國管理學會喬治·泰瑞年度蕞佳管理圖書獎，1998年榮獲加拿大魁北克勳章和加拿大蕞高榮譽——加拿大國家勳章，2000年被美國管理學會授予傑出學者獎，2003年被美國培訓與發展協會授予終身成就獎。