長期利潤 - 城邦阅读花园






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	目錄前言 VII 第一部分共識：為更大的企業目標創造機會第一章關於營商：發生了哪些變化 _ 003 企業變革的背後：目標驅動力 007 做出改變和創造利潤的強烈欲望 008 最佳可持續性 011 不要一味逐利 013 業務擴展 017 結果證明一切 021 展望未來：新一代 021 第二章 “影響一代”的影響力 _ 023 選擇與多樣性：更多牛奶、牛仔褲和銀行 027 選擇：不僅是消費者，還有員工 031 透明度和信息：不良公司行為的可見度 034 聲音與行動：消費者和員工的力量 038 價值轉變：從實物資本到人際關係 042 目標：真正意義上的區分點 044 第三章透明度與問責制：公司毫無秘密 _ 049 僅靠資訊是不夠的 054 報告和透明度 056 問責制：自願與強制 058 價值相關性：一個有意義的問題 059 ESG因素對財務績效的積極影響 061 影響未來：下一步 065 影響力加權會計：遊戲規則的改變者 068 下一步：該做什麼 072 第四章不同公司行為的後果 _ 075 公司在應對ESG挑戰中的作用 078 公司行為的影響力 081 應對新冠肺炎疫情帶來的挑戰 084 偏差、醜聞以及領導者的作用 088 不良行為與非法行為 091 突破：將良好公司行為轉化為競爭優勢 093 為什麼要關注這些 094 展望未來：再接再厲 096 第二部分執行：如何實施以目標為導向的計畫第五章公司持續盈利的策略 _ 101 個人挑戰：浪費潛力 105 公司挑戰：先爬後跑 107 如何實現可持續創新 108 邁向可持續創新：五步行動框架 110 戰略眼光：凡士林的驚人力量 111 建立問責制結構：自上而下與自下而上 113 圍繞公司目標構建文化：面向光明 116 必要的運營變革：建立信任型組織 118 與投資者和世界溝通：重要資訊 123 做得好：獎勵 128 第六章機會原型：公司如何獲取價值 _ 129 新模式或新市場：展望未來 133 業務轉型：投入精力進行可持續轉變 135 單一經營整合：征服新大陸 138 替代產品：可以做到 140 運營效率：價值驅動 142 價值認知：走在市場前面 144 投資者的作用：不僅僅是逐利 145 第七章投資者推動變革：不僅僅是負面篩選 _ 147 ESG 投資：需要的不只是行善者和負面篩選 152 一種新的抄底方式：未被認可的ESG價值 156 可持續發展：下一代 159 底線：創新問責制 162 不再是囚徒 166 使ESG成功的指引 171 ESG與個人 173 第八章一致性：現在還是以後 _ 175 一致或不一致：選擇變革 178 你不需要成為首席執行官 181 領導力在各個層面都很重要 182 關於成功的正確要素 183 危險和警告標誌 184 個人能做什麼以及需要瞭解什麼 185 結語 185 注釋 199 參考文獻 221