预购商品
书目分类
特别推荐
第1章 企業戰略及戰略管理 什麼是企業戰略·002 企業的使命、目標與企業戰略的層次·006 戰略管理的內涵、特徵及其過程·010 戰略變革管理·019 第2章 企業戰略選擇 總體戰略·023 總體戰略分類·023 發展戰略的主要途徑·027 業務單位戰略·033 基本競爭戰略·033 中小企業競爭戰略·038 藍海戰略·040 職能戰略·044 市場行銷戰略·044 研究與開發戰略·047 生產運營戰略·049 採購戰略·051 人力資源戰略·053 財務戰略·055 第3章 戰略實施與企業成本分析和控制模式 組織結構的構成要素·066 縱、橫向分工結構·069 縱向分工結構·069 橫向分工結構·072 企業戰略與組織結構·081 組織結構與戰略的關係·082 組織的戰略類型·085 基本競爭戰略與企業成本分析和控制模式·090 成本領先戰略下的企業成本分析和控制模式·090 差異化戰略下的企業成本分析和控制模式·092 集中化戰略下的企業成本分析和控制模式·094 第4章 傳統製造企業成本分析與控制 傳統製造企業急需轉型：出現了什麼問題·097 如何選擇適宜的競爭戰略·101 抓“蛇”：從成本分析入手·110 打蛇打七寸：基於戰略選擇控制成本·115 白車身成本構成·117 衝壓領域白車身成本控制的手段·117 第5章 高端製造企業成本分析與控制 中國為什麼要發展高端製造業·129 中國高端製造業競爭戰略及其路徑選擇·135 中船重工為何選擇集中化和差異化聯合戰略·137 中船重工實施集中化和差異化聯合戰略取得的效果·139 中國高端製造業轉型發展的路徑選擇·141 高端製造業的成本分析·145 成本分析重點·145 中船重工的成本分析·146 成本分析與控制中存在的問題·147 高端製造業如何控制企業成本·150 如何提升高端製造業成本分析與控制水準·150 中船重工如何進行成本控制·152 第6章 傳統商貿流通企業成本分析與控制 傳統商貿流通企業的困境·155 傳統商貿流通企業的戰略選擇·159 傳統商貿流通企業的成本分析·165 傳統商貿流通企業如何控制成本·170 多種方式結合降低採購成本·171 發展冷鏈技術降低物流成本·172 加強員工培養降低管理成本·173 創新商業模式降低銷售成本·174 第7章 電子商務商貿流通企業成本分析與控制 電子商務商貿流通企業所面臨的問題·182 電子商務商貿流通企業如何選擇競爭戰略·189 電子商務商貿流通企業的成本分析·194 電子商務商貿流通企業的成本控制·201 第8章 高新技術企業成本分析與控制 高新技術企業的解讀·211 高新技術企業的競爭戰略選擇·217 高新技術企業的成本分析研究·223 以競爭戰略為基礎的成本控制·231 第9章 “互聯網+”企業成本分析與控制 企業為何選擇“互聯網＋”·239 “互聯網+”企業的競爭戰略選擇·246 “互聯網+”降低成本了嗎·249 如何利用“互聯網+”控制企業成本·257 大資料與成本管理共融·257 智慧化與成本管理共融·258 移動互聯網與成本管理共融·260 雲計算與成本管理共融·261
週一虹，美國管理會計師協會學術顧問委員會委員，蘭州財經大學會計學院教授、生態產品價值實現研究院院長，甘肅省領軍人才；兼任中國會計學會環境資源會計專業委員會副主任委員，甘肅省審計學會理事，國家蘭白科技創新改革試驗區風險控制委員會專家諮詢委員，財政部會計人才庫入庫專家，深圳先行示範區建設財會專家。從事管理會計教學與科研工作，同時參與專業實踐活動，從事企業的管理會計、預算管理、管理諮詢、資本運營、專案管理、企業改制、納稅籌畫和業務培訓等工作，擔任上市公司獨立董事，公開發表學術論文80餘篇，編寫專業著作、教材8部，主持或參與完成多項國家、省部級科研專案和多項企事業單位委託的橫向課題，部分政策建議被政府和企事業單位採納。 李憲琛，甘肅省地質調查院總會計師，碩士，正高級會計師、高級審計師，中國註冊會計師（CPA）、美國註冊管理會計師（CMA）、礦業權評估師（MRPAP），財政部政府會計準則委員會第三屆諮詢專家,財政部全國高端會計人才培養工程（企業類），甘肅省會計高端人才，全國企業財務管理領軍人才，財政部、自然資源部、中央地勘基金、中國地質調查局，甘肅省國資委、財政廳、自然資源廳、生態環境廳、科技廳等經濟專家，甘肅省高級會計師、高級審計師評委，蘭州大學、蘭州財經大學、蘭州交通大學、中南民族大學等高校會計專業碩士企業導師，甘肅省建設投資（控股）集團有限公司外部董事。 研究方向為自然資源環境會計與審計、政府會計自然資源資產管理，近年來先後承擔了5個自然資源資產管理類課題，合編著作2部，發表論文20餘篇。
客服公告
热门活动
订阅电子报
