數字時代的組織本質

推薦序一 跟隨管理學家的星光
推薦序二 破解時代的組織命題
推薦序三 思想的美好相遇

上篇　對話
第1章　組織模式　/ 4
組織模式是企業的“形”，是建設新組織的主線。數位時代，傳統金字塔組織越來越受到詬病，組織轉型的呼聲越來越高。那麼，組織模式轉型路在何方？
喧囂中的泡沫與真理　/ 5
“新物種”的新組織範式　/ 10
新領導力造就偉大企業　/ 16
認知濃縮　/ 21
第2章　組織能力　/ 23
組織能力是企業的“神”，是建設新組織的輔線。無論何種組織模式，終都是為了形成強大的組織能力。嘗試多種組織模式後，不妨換個角度來洞察規律—我們究竟應該如何打造適配時代的組織能力？
組織能力的幻象與真相　/ 24
組織能力建設的“真北之路”　/ 35
組織能力建設的實操真經　/ 43
認知濃縮　/ 48
第3章　數位化轉型　/ 51
數位化是企業的“器”，是新組織的超級變數之一。不載入數位化的
“重器”，企業不可能在數字時代生存。但是，數位化轉型真的只是載入IT工具這麼簡單嗎？載入的IT工具應該如何融入組織？載入IT工具會讓組織產生何種變化？
大勢所趨中的“急功近利”　/ 52
要企業掌舵，也要諮詢助力　/ 56
既是IT工具，更是組織佈局　/ 63
天使已降臨，魔鬼在心中　/ 67
認知濃縮　/ 70
第4章　新生代員工　/ 73
新生代員工是企業的“本”，也是新組織的超級變數之一。不論載入何種技術，組織始終是圍繞人建立的。那麼，我們應該如何理解新生代員工？是否需要基於他們的特徵來打造新的組織模式？
新生代員工的人性並沒變　/ 74
讓個人目標與組織目標相融　/ 80
“躺平”是一種組織問題　/ 87
警惕組織的演算法無情　/ 93
認知濃縮　/ 102
第5章　組織管理創新　/ 107
討論過“形”“神”“器”“本”，我們可以回到一幅更大的畫面來思考“組織管理”。這些年，商學兩界的諸多嘗試，究竟有多少是組織管理創新？我們應該堅持什麼，避免什麼？
三雙“冷眼”看創新　/ 108
中國土壤裡的正確創新姿態　/ 116
給世界以尊重，給中國以自信　/ 120
認知濃縮　/ 126

下篇　洞見
第6章　論商戰時局　/ 133
陳春花：應對不確定性，企業需要怎樣的底層邏輯　/ 134
彭劍鋒：以長期價值主義穿越經濟週期　/ 143
穆勝：威懾紀元，互聯網大廠的求生指南　/ 151
第7章　論組織開發　/ 161
陳春花：數位時代的組織價值重塑　/ 162
彭劍鋒：量子思維下，新型組織的八個特徵　/ 172
穆勝：組織調整的五種套路　/ 181
第8章　論人才管理　/ 191
陳春花：如何理解並重塑今天的人力資源管理 　/ 192
彭劍鋒：“經營新六化”與人力資源管理新趨勢　/ 201
穆勝：人才管理的正道與歧途　/ 210