數字化領導力：打造數字化領導力的七項認知思維

第一章秩序與規則的打破
秩序與規則的起源與建立/2
百年科學管理/4
現代管理思想的啟蒙/4
走進科學管理/6
科學管理思維對我們生活秩序與規則的影響/10
不確定性的加速來臨/12
“黑天鵝事件”頻發/12
結構化思維帶來的束縛/13
加快扇動的翅膀——數位化的“蝴蝶效應”/16
突破的邊界與希望/19
本章小結/21

第二章新紀元的領導力之變
行為范式與失效的按鈕/24
無處不在的作業系統/24
按下行為范式的按鈕/25
領導力場景中的行為範式/27
激勵理論的演變與員工滿意度/28
開始混亂的按鈕/30
新紀元領導力的曙光/34
新紀元，究竟是什麼/34
數位化改變了遊戲規則/36
不拘一格/39
未來領導力變化的方向/42
本章小結/44

第三章敏捷與彈性思維
接納不確定性，比想像的更難/48
神奇的神經傳導素/48
知識的真相/50
打破你不錯大的地方/52
確定性條件下的領導力特質/55
執行力與標準化思維/56
解構與歸因思維/57
結果導向與效率思維/59
敏捷思維與彈性思維/61
敏捷的起源/62
敏捷組織的特徵及敏捷思維/64
彈性思維/66
與彈性對應的傲慢思維/68
本章小結/71

第四章抽象與關聯思維
抽象與概念思維的關鍵是穿透本質/74
來自心理學家的研究/74
探討“數位化”的本質/77
偏離真相的“數字敏感”/78
穿透“數位”的本質/82
抽象與關聯思維服務于創新/86
抽象與關聯思維對管理的啟發/87
獲取資訊和得知真相/87
準確思維與經驗思維所帶來的障礙/92
無處不在的束縛——具象化思維/94
“鬆散耦合”與“情景式管理”/99
本章小結/102

第五章遷移性學習的未來
經驗性學習面臨著巨大挑戰/106
人工智慧的影響/106
經驗性學習面臨的挑戰/108
深度學習面臨的岔口/116
遷移性學習的發展/119
行為范式的進化——自我調整的行為範式/119
工作的未來，預示著能力的未來/124
本章小結/126

第六章變化與成長思維
平衡與變化/128
現代組織的核心特徵/128
平衡是組織的核心特徵之一，但正面臨著挑戰/132
零和思維下的效率悖論/133
翠貝卡案例的兩種不同解讀/135
變化的誕生與成長性思維/142
平衡的組織能夠從內部突破嗎/142
耗散理論與自組織理論帶來的啟發/146
創新的根源與本質/149
成長的奧義/152
……

邱曉昀先生曾十餘年服務於不錯人力諮詢諮詢公司，先後擔任美世諮詢Mercer Consulting大中國區合夥人、韜睿惠悅諮詢Willis Towers Watson北京地區負責人、羅盛諮詢Russel Reynolds Associates大中國區領導力諮詢負責人；也曾在大型國內企業擔任CHO、人力副總裁等高管職位，先後服務過中植資本、新奧集團、雪松控股等。他兼具領導力發展理論的深厚功底、大量人力資源諮詢案例的實戰積累以及企業高管實操的戰略視野，廣度與深度俱佳。
 
現擔任勵衿領導力的合夥人，近年來致力於于領導力諮詢與高管教練領域。他近年來幫助了大量的本土各行業頭部公司進行數位化轉型、領導力發展及高管教練輔導工作，並將諮詢之餘的所思所得融合案例多次撰文於《哈佛商業評論》、《清華管理評論》、《中歐商業評論》等。本書彙集了他在數位化領導力方面所做的一系列深入思考。