突破邊界：自主管理的原則與方法

譯者序
序
引言 生活是（或者本該是）一場交響音樂會

第一部分 自主管理的未來
Chapter 1 官僚體制的崩潰
官僚體制的崩潰
一個沒有官僚體制的職場
21世紀世界裡的19世紀官僚體制
懶而蠢 vs 帶著使命工作
官僚體制崩潰之時
管理的真相
Chapter 2 官僚體制：15個不可避免的挑戰
挑戰1——生產和銷售
挑戰2——人力資源
挑戰3——競爭優勢
挑戰4——戰略重組
挑戰5——權力
挑戰6——管理稅：官僚制的硬美元成本
挑戰7——創新和改善
挑戰8——吸引和保留人才
挑戰9——企業脆弱性
挑戰10——職場毒性
挑戰11——組織結構圖
挑戰12——與21世紀的期待不一致
挑戰13——藍領 vs 白領智商
挑戰14——恐懼、焦慮和可預測性
挑戰15——未來以及身處其中的人
Chapter 3 自主管理的力量
原則和哲學的力量
自主管理無處不在
自主管理：職場的雙贏
簡單、優雅的職場解決方案
超越授權
權力和社會/經濟的雙贏
組織的自主管理是全球性的行為
歡迎來到為自主管理而設計的未來：11種催化劑
Chapter 4 在計畫自主管理轉型之前：關於自主管理的考量
自主管理轉型：常見問題解答
開啟你的自主管理之旅

第二部分 自主管理路線圖
Chapter 5 新的工作方式
從奴役到救贖
哪條路適合你？ （提示：沒有“正確”的答案）
合弄制
民主制
遠程制
全民共治
流線制
微單元制
銳意發展的組織（DDO）
企業的自主管理：釋放無限潛力
一個建立在愛之上的全球性企業
ROWE（完全結果導向制）
橫向管理
自主管理
有層次的自組織與純自組織
公司如何決定採用哪種模式？
Chapter 6 在自組織的光譜中確定你所在組織適應的位置
評估公司文化
整體評估：平衡所有利益相關者的福祉
評估個人和商業價值
塞氏企業：激進的良知企業
Fresh fill：更好的世界，更好的業務
轉變為自組織
評估未來工作場所的需求
無限制的自我評估測驗
Chapter 5 新的工作方式
從奴役到救贖
哪條路適合你？ （提示：沒有“正確”的答案）
合弄制
民主制
遠程制
全民共治
流線制
微單元制
銳意發展的組織（DDO）
企業的自主管理：釋放無限潛力
一個建立在愛之上的全球性企業
ROWE（完全結果導向制）
橫向管理
自主管理
有層次的自組織與純自組織
公司如何決定採用哪種模式？
Chapter 6 在自組織的光譜中確定你所在組織適應的位置
評估公司文化
整體評估：平衡所有利益相關者的福祉
評估個人和商業價值
塞氏企業：激進的良知企業
Fresh fill：更好的世界，更好的業務
轉變為自組織
評估未來工作場所的需求
無限制的自我評估測驗
Chapter 9 如何開始自主管理？
啟動：誰應該參與？
諮詢顧問可以幫你啟動自主管理的專案
向前一小步
從這裡開始：20個關鍵點
Chapter 10 將自主管理帶入生活：真實世界裡自主管理實施的12個組件//
自主管理實施的12個組件
 
結語 讓“無限制”成為現實
 

道格•柯克派翠克(Doug Kirkpatrick)
組織變革顧問、TEDx和主旨演講者、高管教練、作家和教育家，同時也是幫助公司擁抱未來工作的國際諮詢公司NuFocus 戰略集團的合夥人。他曾擔任多家企業的董事會的董事，包括全球的人才開發協會(ATD，世界上的人才開發協會，在120個國家擁有3.5萬多名會員)和領導力發展、教育與研究研究所(LIDER，在整個美洲培養領導者)。
 
道格的職業生涯始於食品製造業，初是在食品行業的全球領先者晨星公司(Morning Star Company)擔任財務總監。現在他與開放式領導網路、人本中心實驗室、創新文化中心、回應性組織和其他充滿活力的組織和領導人接觸，旨在與所服務的客戶一起共同創造管理的未來。