企業高質量發展賦能書系：執行賦能


	沒有徹底的執行，再偉大的戰略都等於零。執行賦能，就是賦予組織成員把目標變成結果，並為客戶創造價值的能力。為此，組織和個人需要掌握關於授權、培訓和讓執行落地的行動策略。



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	目錄第01章先有自驅型員工，後有團隊執行力 001 工作態度比工作能力更重要 002 戰勝思維惰性，培養主動精神 006 幫助員工產生“獲得感” 009 把簡單的事情做到極致 012 別拒絕看似不可能完成的任務 015 少說“我”，多說“我們” 018 在團隊中，你並不比別人差 022 如何激發員工的工作潛能 025 從學習型員工到學習型組織 028 第02章抓落實：確保每項工作執行到人 033 永遠像小公司一樣行動 034 將全部精力聚焦於一件事 039 堅決把各項工作落實到位 043 把每個員工都納入全域之中 047 採取具體途徑領導變革 050 第03章按流程辦事讓公司運營更高效 053 沒有規矩不成方圓 054 標準為公司創造無窮的收益 057 建立嚴格的崗位責任制度 060 長計畫，短安排，實現持續發展 062 務必抓好現場品質管制 065 全力建立高效的管控模式 068 變經驗管理為科學管理 073 第04章科學合理的授權能釋放員工的工作潛能 075 領導者必須懂授權與放權 076 為下屬提供釋放個人才華的舞臺 079 掌握科學授權的十個關鍵 082 授權之後不忘記回饋性控制 086 強化對中層幹部的監督工作 092 按照管理層次和崗位職責對下屬授權 096 無為而治是管理的境界 100 第05章執行管理工作要以結果為導向 103 不問做了什麼，只問結果如何 104 奧卡姆剃刀定律：把握關鍵，化繁為簡 108 在公司內部實現快速複製的能力 110 用目標約束員工，努力實現夢想 115 年初有計劃，年底有總結 118 二八法則：抓大放小的做事智慧 122 第06章效率至上：把高效執行力變成團隊戰鬥力 125 追求“日事日畢，日清日高” 126 不要讓指令成為一紙空文 129 艾森豪法則：分清主次，高效成事 134 立即行動才能戰勝拖延症 137 如何避免做事只有三分鐘熱度 140 學會開一個高效率的會 143 利用逆向思維快速解決問題 146 從錯誤中學習，而非發牢騷 149 第07章細節管到位，事情才能做到位 153 工作無小事，細由勤中出 154 真切地關心員工，心動才能行動 158 走進員工的內心，提高團隊凝聚力 162 帶隊伍要從細微處入手 166 第08章獎懲分明讓團隊更有執行力 171 賞罰分明：我踢人，但也擁抱人 172 差異化才是真正的公平 175 失敗也值得獎勵 178 業績是提拔員工的重要尺規 183 必要的時候給予適度懲戒 187 第09章化危為機：堅持做難而正確的事 191 在困境中大膽突破“瓶頸” 192 破除官僚主義，讓企業輕裝上陣 196 漸進式革新帶來穩健成長 201 處理危機的“九大黃金法則” 206 沒有完美的辦法，但有更好的辦法 210 第10章確保員工與組織共同成長進步 213 領導者要幫助下屬獲得成功 214 讓員工擁有彈性的工作計畫 217 改變環境不如改變自己 221 不要忘了與員工利益共用 224 第11章執行管理的藝術：把握好松與緊的尺度 229 人性管理與情感管理 230 管理是剛性的，但管理者要有柔性的一面 233 通過協調，使“松”“緊”平衡 237 多一些領導，少一些管理 243 像和風細雨一樣感化犯錯的員工 246