高績效團隊建設全案

第1章 高績效團隊
1.1 高績效團隊的定位與類型 002
1.1.1 高績效團隊的定位 002
1.1.2 高績效團隊的類型 002
1.2 高績效團隊的特徵與角色 005
1.2.1 高績效團隊5 大特徵 005
1.2.2 高績效團隊8 種角色 005
1.3 高績效團隊的構建模型 007
1.3.1 模型的構建 007
1.3.2 模型的說明 007

第2章 團隊戰略與目標
2.1 團隊願景與使命設計 010
2.1.1 團隊願景設計 010
2.1.2 團隊使命設計 011
2.2 戰略規劃設計與執行 012
2.2.1 戰略規劃設計 012
2.2.2 戰略規劃分解 013
2.2.3 戰略規劃執行 014
2.3 目標制定與目標管控 017
2.3.1 目標制定 017
2.3.2 目標分解 018
2.3.3 目標管控 021
2.3.4 目標責任書 024
2.3.5 目標管理細則 026
2.4 產品、技術、研發團隊目標分解案例 028
2.4.1 產品團隊目標分解 028
2.4.2 技術團隊目標分解 031
2.4.3 研發團隊目標分解 032

第3章 團隊領導與決策
3.1 領導力與團隊領導力 036
3.1.1 領導力模型 036
3.1.2 團隊領導力 037
3.2 高效能決策系統設計 040
3.2.1 決策體系的5 個組成部分 040
3.2.2 決策分類的6 個維度 040
3.2.3 西蒙決策的4 個步驟 043
3.2.4 輔助決策的4 個模型 043
3.2.5 快速決策實施模型 045
3.3 集體與個體決策規範與應用 046
3.3.1 集體決策規範與應用 046
3.3.2 個體決策規範與應用 049
3.4 產品開發、行銷策略、項目立項決策標準 052
3.4.1 產品開發決策標準 052
3.4.2 行銷策略決策標準 054
3.4.3 專案立項決策標準 056

第4章 團隊角色與分工
4.1 優勢、潛能、尊重、角色 060
4.1.1 發現團隊優勢 060
4.1.2 激發團隊潛能 061
4.1.3 尊重團隊個性 062
4.1.4 RACI 角色分配 063
4.2 制訂高效的計畫 065
4.2.1 計畫的6 大分類類型 065
4.2.2 計畫制訂5 大步驟 067
4.2.3 計畫監控5 大事項 068
4.2.4 計畫實施模型 069
4.2.5 計畫制訂與實施規範 070
4.3 高效分工協作 073
4.3.1 任務分配與人員選擇 073
4.3.2 執行合作與高效協作 075
4.3.3 攻堅專案與重大任務 077
4.3.4 臨時任務與緊急任務 079
4.4 產品研發、技術研發、行銷推廣團隊角色與分工 081
4.4.1 產品研發團隊角色與分工 081
4.4.2 技術研發團隊角色與分工 083
4.4.3 行銷推廣團隊角色與分工 085
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