醫療機構供應鏈數字化轉型

第一篇醫療機構數位化供應鏈理論與沿革
第一章·醫療機構供應鏈管理概述003
第一節·醫療機構供應鏈管理的研究背景與意義 / 003
第二節·相關概念界定與研究邊界 / 008
第三節·醫療機構供應鏈管理的關鍵因素 / 011
第四節·研究框架 / 022
第五節·總結與拓展 / 023
第二章·供應鏈數位化理論研究和文獻綜述025
第一節·供應鏈管理的相關理論 / 025
第二節·數位化供應鏈的文獻綜述 / 032
第三節·醫療機構供應鏈的相關研究 / 035
第四節·總結與拓展 / 039
第三章·國際醫療機構供應鏈管理的經驗借鑒042
第一節·美國的實踐經驗 / 042
第二節·日本的實踐經驗 / 056
第三節·借鑒他山之石，促進國內醫療機構供應鏈管理發展 / 075
第四節·總結與拓展 / 078
第四章·醫療機構的供應鏈管理發展沿革及現狀分析079
第一節·醫療機構主導型供應管理階段（2009年之前） / 080
第二節·合作型供應鏈管理階段（2009—2018年） / 084
第三節·協力廠商主導型供應鏈管理階段——SPD模式（2018年至今） / 091
第四節·總結與拓展 / 100

第二篇基於大資料的醫療機構供應鏈重構
第五章·醫院管理需求及整體管理基礎105
第一節·大資料下的供應鏈管理要求 / 105
第二節·醫院面臨的運營管理的挑戰及問題 / 113
第三節·大資料供應鏈實現的基本解決方案 / 116
第四節·總結與拓展 / 141第六章·數位化供應鏈服務143
第一節·全面物流管理，提高管理效率 / 145
第二節·智慧化技術支撐，優化醫院管理 / 159
第三節·數位化加持，實現合理管控 / 173
第四節·數位化供應鏈管理標準化 / 187
第五節·總結與拓展 / 193
第七章·大資料、供應鏈優化與成本管理199
第一節·思維變革、認識資料產生價值 / 199
第二節·基於DRGS/DIP的醫療成本控制 / 201
第三節·構建基於大資料的成本管控系統 / 207
第四節·醫院成本核算實施路徑與方法 / 227
第五節·公立醫療機構成本管理的趨勢 / 236
第六節·DIP支付醫療機構成本核算的探索 / 237
第七節·總結與拓展 / 245

第三篇醫療機構供應鏈數位化管理的案例
第八章·運營管理創新助力醫院管理——同濟大學附屬東方醫院249
第九章·全面SPD數位化管理——上海交通大學醫學院附屬同仁醫院266
第十章·探索智慧化醫院的臨床應用——復旦大學附屬腫瘤醫院285
參考文獻304
附錄309

朱人杰，管理科學與工程博士，高級工程師，國家衛健委經濟管理後備領軍人才，上海市政府採購評審專家。現任同濟大學附屬東方醫院院辦主任。長期從事醫院管理工作，投身健康中國建設，系統性的運營管理模式助力醫院快速發展。

許速，上海市重大行政決策諮詢論證專家、中國衛生資訊學會健康醫療大資料基層應用專業委員會主任委員、國家醫保研究院華科基地特聘研究員等。長期從事醫院管理和衛生政策研究工作，參與公立醫院改革、社區衛生服務綜合改革、衛生資訊化等政策的制定。

李穎琦，上海國家會計學院會計學教授，上海財經大學兼職博士生導師，復旦大學管理學博士，享受國務院政府特殊津貼。現任上海國家會計學院醫院運營管理研究中心主任、審計系主任、案例研究中心主任。長期從事醫院運營管理和衛生經濟政策研究，具有較為系統的醫院運營管理理論研究、豐富的醫院運營管理實踐經驗；尤其在醫院戰略管理、供應鏈管理、績效管理、智慧管理、內部控制與風險管理等方面有著深度的剖析與見解。