秒懂力：從0到1靠創新,從1到N靠秒懂（第2版）

一項管理決定，要做到讓下屬能夠“秒懂”；
一個產品，要做到讓使用者能夠“秒懂”；
一項決策，要做到讓社會公眾能夠“秒懂”。
 
溝通真的是一種決定未來的重要能力。在這個資訊爆炸的時代，要想從眾多的資訊中脫穎而出，就需要能夠站在對方的角度，讓對方可以“秒懂”，這才是有效溝通的捷徑。
 
降低他人理解成本是實現“秒懂”的不二選擇。本書給出的4G模型囊括一系列實操方法，比如對比、類比、場景化、講故事等，以期幫助那些正在被理解成本問題苦苦糾纏甚至還沒意識到這回事的人。

推薦序
第2版前言
第1版前言

第1章　開篇 /1
1.1　唐僧理解詛咒 /2
1.2　《圍城》理解效應 /5
1.3　iPhone、iPad就是約伯斯的“理解跳板” /6
1.4　打交道不能靠等著對方“悟” /7
1.5　可選擇性太多的負面影響 /8
1.6　降低理解成本的重要性 /10

第2章　降低理解成本的4G模型 /13
2.1　降低理解成本概述 /14
2.2　4G模型 / 15

第3章　Gap：鴻溝 /27
3.1　消除鴻溝 / 28
3.2　受眾接受習慣至上，自我改變擁抱受眾 / 30
3.3　理解鴻溝從哪兒來？從進化中來 / 32
3.4　知識的詛咒 /35

第4章　Go：行動 /39
4.1　相似性 /40
4.2　情感 /89
4.3　場景 /105
4.4　人 /148
4.5　勢能 /175

第5章　Get：收穫 /205

第6章　Global：全球 /211

第7章　反“秒懂力” /218
7.1　跳出你的思維舒適區 /219
7.2　神化“秒懂力”和“理解成本”？萬萬不可 /226

第8章　結尾：致敬約伯斯——“Stay Hungry,
Stay Foolish”究竟說的是什麼 /232

附錄　本書寫作分工 /239

唐文
氫原子CEO，“輕行銷”理論提出者，北京大學哲學碩士。主營企業培訓，定制開發經營管理、數位化轉型等課程，輔導高成長型企業。服務過中國移動、中國聯通、太平人壽、美團、蒙牛、宇視科技、寶潔、雲集智造等公司。著有《輕行銷》《人類的進擊》等。執筆互聯網通史《看見未來》。
 
鄧斌
數位化管理顧問，財經作家，書享界創始人。在華為任職11年，華為原中國區規劃諮詢總監，常年從事中國領先企業管理及數位化轉型案例研究，主講“華為管理之道”系列課程500餘場、“管理者的數位化轉型”課程100餘場，深受企業家歡迎。代表作有“學習華為三部曲”（《華為管理之道》《華為成長之路》《華為學習之法》）、《華為數位化轉型》《打勝仗》等。多部著作的日語、繁體中文等版本圖書已出版發行。
 
葉壯
心理學者，北京市社會心理工作聯合會科普委副秘書長，中國心理學會（CPS）成員，中國科學技術協會特約專家，首都科學講堂專家組成員，北京市關心下一代工作委員會特約專家。著有《邊遊戲，邊成長》等書，譯有《自驅型成長》《孩子如何社交》等書。