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第一部分 總經理一定要知道的預算常識 第一章 經營企業，一定要懂全面預算 / 003 企業戰略的實施離不開全面預算 / 005 預算是績效管理、資源配置的重要手段 / 014 全面預算可以完善公司治理結構 / 019 第二章 全面預算的常識 / 025 明確預算管理目標 / 027 確定預算管理流程 / 032 預算管理中的常見問題 / 039 第三章 預算前的準備事項 / 047 定目標——確定你要什麼 / 049 審資訊——原始資料不准，預算一定不准 / 057 學方法——預算編制常用的六種方法 / 063 第二部分 編制預算的技巧 第四章 經營預算：企業的柴米油鹽 / 075 銷售預算——預算編制的起點 / 077 生產預算——以銷定產 / 082 採購預算——以產定購 / 085 製造費用預算——以產定耗 / 089 人工費用預算——以產定工 / 093 單位產品成本預算——預計的成本定額 / 096 銷售及管理費用預算——預計的費用標準 / 099 第五章 資本預算：企業的投資理財 / 105 投資總額的估算——投多少 / 107 融資方案的確定——融多少，從哪裡融 / 121 資本成本的確定——付多大的代價 / 125 項目投資回報的估算——多大的回報 / 132 第六章 財務預算：企業未來生存狀態的規劃 / 139 預計資產負債表——多大的“盤子”，什麼結構 / 141 預計利潤表——賺多少，怎麼賺 / 150 預計現金流量表——有多少錢，哪來的錢 / 158 第三部分 如何把預算做得更好 第七章 預算的保證體系：如何讓預算不脫軌 / 167 預算的審核——誰來審，審什麼 / 169 預算的組織實施——怎麼保證實施到位 / 174 預算執行的監控——沒有監督，再好的制度也沒用 / 178 第八章 預算的調整、分析及考核：在做的過程中完善自我 / 185 預算調整的原則——以不變應萬變 / 187 做好預算，分析和考核少不了 / 193 參考文獻 / 201
湯婧平 北京大學EMBA，註冊會計師，婧平學院創始人，教育大學生創業導師，中國管理科學研究院人才戰略研究所專家委員，北京大學、清華大學EMBA特聘講師，曾任和君諮詢合夥人。 與喜馬拉雅、騰訊課堂、騰訊精品課、愛奇藝?愛課堂、百度傳課、網易有道精品課、WPS精品課、優酷學堂均有合作，獲得優酷學堂評選的“2016年度網路受歡迎的會計老師”獎，金山辦公評選的“2017年度內容提供者”獎，網路學員已超70萬。 曾為福耀玻璃、紅杉資本、美的集團、中國遠洋集團、中國工商銀行、中國移動等企業提供現場培訓。
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