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出版說明 序 第一篇 共用的邏輯 共用理念3 共用經濟9 共用企業14 共用機制20 共用型企業家29 第二篇 共用的機制與平臺 企業的目的37 不應片面強調股東利益至上37 讓員工與企業共同成長39 企業的目的是讓社會更美好41 企業要做世界公民43 何為好企業46 業績良好46 管理精細48 環保一流50 品牌知名53 先進簡約58 安全穩定59 責任擔當60 何為好企業家63 什麼樣的人稱得上企業家63 什麼是好企業家67 做共用型企業家71 企業家精神75 創新76 堅守82 責任84 國企改革的三大抓手87 體制改革：資本要管住，更要管好87 制度改革：完善中國特色現代企業制度90 機制改革：讓人力資本參與財富分配94 混合所有制改革100 混合所有制不是“誰吃誰”101 混改應分層分類深化104 混改的關鍵是轉換機制107 混改實戰“六術”110 共用機制：讓企業成為共用平臺114 機制不是國企的特有問題114 機制改革需要開明的“東家”117 從激勵機制到共用機制119 企業應該是共用的平臺122 第三篇 共用機制的實踐 合肥院的員工持股制度127 創新和運營“雙元驅動”128 改制與科技成果產業化130 員工持股方案133 實踐啟示：從知識型員工到知識資本136 萬華的創新人才驅動機制138 走向世界的化工龍頭139 員工持股平臺改革140 科技分紅144 實踐啟示：“工程師紅利”145 華為的“財散人聚”機制148 與生俱來的員工持股公司149 “財散人聚”的機制151 利益分享，以奮鬥者為本157 實踐啟示：利益分享159 海康威視的股權激勵計畫162 全球視頻監控行業的龍頭老大163 限制性股票計畫165 創新業務跟投制度171 實踐啟示：讓人力資本參與財富分配174 西安光機所的“西光模式”176 中國光學精密機械研究領域的“國家隊”177 “三階段”創新驅動發展179 聚焦硬科技的“西光模式”180 實踐啟示：硬科技衍生孵化185 小米的“彈性薪酬制度”187 用互聯網思維做企業188 彈性薪酬制度189 股權激勵計畫設計190 實踐啟示：留人先留心193 萬科的事業合夥人制度196 從改制到機制198 經濟利潤資金制度199 事業合夥人制度200 實踐啟示：與員工共同成就203 中國聯合水泥的超額利潤分享206 與使命相伴，與責任同行207 激勵機制創新209 超額利潤分享計畫211 實踐啟示：讓員工參與分紅213 海天味業的股權設計215 廚房中的“國民品牌”216 管理層堅定持股218 限制性股票激勵計畫220 實踐啟示：公司發展的“穩定器”224 京東方的多維激勵制度226 從“缺芯少屏”到“缺芯有屏”227 建立多層級工資制度228 混合激勵計畫230 實踐啟示：技術強企232 廣汽埃安的混改新模式237 主動混改238 研產銷一體239 混改新模式242 實踐啟示：跨企持股247 綠城中國的跟投機制249 美麗建築，美好生活250 民企引入國企戰略投資者251 以專案跟投為核心的共贏激勵機制254 實踐啟示：共贏機制257 後記259
宋志平 管理工程博士，中國上市公司協會會長，中國企業改革與發展研究會會長，世界水泥協會創始主席。作為傑出的央企領導人，曾同時出任中國建材集團、國藥集團董事長，並帶領兩家企業雙雙躋身《財富》世界500強行列。黨的十五大和十八大代表，享受國務院政府特殊津貼，全國勞動模範，歷任三屆全國工商管理專業學位研究生（MBA）教育指導委員會委員。 宋志平深耕我國建材行業40年，奮戰在企業改革和振興實業的第一線，創造了大量鮮活實用的改革經驗。他開創並成功實踐的“央企市營”“整合優化”“八大工法”“六星企業”“三精管理”“格子化管控”等改革創新模式，被企業界推崇為“宋志平模式”。他先後推動8家央企重組、混合近千家民企，創造性地提出“央企的實力 民企的活力=企業的競爭力”的公式，被公認為我國混合所有制改革的先行者。 曾獲“中國優秀企業家金球獎”“袁寶華企業管理金獎”“中國經濟年度人物”“全球華人經濟領袖”“改革開放30年中國企業改革紀念章”“影響改革開放進程的企業領袖”“《財富》CEO終生成就獎”“中國企業領袖終身成就獎” ，以及國家級企業管理現代化創新成果一等獎等多項殊榮。
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