好戰略，壞戰略（2）

引言 癥結是戰略技巧的應用結果

第一部分 戰略和癥結性難題
第 1 章 卡洛琳的難題：如何制定戰略
第 2 章 應對挑戰：發現並利用癥結性難題
第 3 章 制定戰略是一場旅行
第 4 章 玩你能贏的遊戲
第 5 章 增長的挑戰
第 6 章 權力的挑戰
第 7 章 行動重在連貫

第二部分 診斷
第 8 章 問題是什麼：通過重構和類比進行診斷
第 9 章 通過比較和框架做出診斷
第 10 章 “鋒利”的分析工具要慎用

第三部分 解決癥結性難題
第 11 章 尋找獲勝之機
第 12 章 關注提供創新的機制
第 13 章 組織失能的挑戰

第四部分 干擾和誘惑
第 14 章 不要從目標入手
第 15 章 不要混淆戰略和管理
第 16 章 不要混淆當前的財務結果和戰略
第 17 章 戰略規劃：命中和失誤、使用和誤用

第五部分 戰略鑄造
第 18 章 拉姆斯菲爾德的問題
第 19 章 戰略鑄造演練
第 20 章 戰略鑄造的概念和相關工具

理查·魯梅爾特
知名戰略管理思想家，加州大學洛杉磯分校約翰·安德森管理學院教授，著有《好戰略，壞戰略》。他曾任美國宇航局噴氣推進實驗室系統工程師，負責木星探測任務的“旅行者計畫”，1966年開始研究戰略問題，是全世界戰略研究重要的三位先驅人物之一。

《經濟學人》評價其為“當今25位具世界影響力的管理思想家之一”。麥肯錫公司評價其為“戰略中的戰略家”。