四張表搞定所有工作簡報：百大企業指定名師高勝算簡報攻略，一秒把話說進對方心坎裡


	▂▄▆█　簡報技巧，決定你的工作績效！　█▆▄▂ ── ★★　四張表擺平所有簡報情境　★★ ── 商務訊息、狀況報告、資訊分享、提案說明 ── ★★　三步驟打造你的專屬簡報　★★ ── 設定目標 → 分析聽眾 → 架構內容 ▍簡報的本質：出一張嘴創造績效 ▍ 無論是讓別人知道你的績效，還是和別人合作創造績效，簡報都是你必備的工具。好的簡報不僅能提升你的溝通能力，也能提升你的職場競爭力。 ▍簡報怎麼想、怎麼做、怎麼講？ ▍ 簡報的目的是什麼？哪些要點是必須在內容中呈現的？簡報的開場、主體、結尾三大部分，分別有哪些可以加強與留意的細節？ ▍簡報千千萬萬，竟然可以簡單分為四種？ ▍ 　商務訊息　║　狀況報告　═ ═ ═ ═ ═ ╬ ═ ═ ═ ═ ═ 　資訊分享　║　提案說明　↓　↓　↓　↓　↓　↓　↓　↓ 　　　【商務訊息】『目的』把話說清楚，讓事情有人做『重點』問題 → 答案 → 行動 ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ 　　　【狀況報告】『目的』讓別人知道你做了什麼事『重點』行動 + 過程 + 效益 ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ 　　　【資訊分享】『目的』資訊的重組與精簡『重點』比對新舊資訊的不同之處 ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ 　　　【提案說明】『目的』提出全新的問題情境『重點』必須緊緊抓住聽眾的注意力 ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ▍好評推薦 ▍ RainDog雨狗｜簡報奉行創辦人于為暢｜個人品牌事業教練黃鼎翎｜十分好創意執行長許繼元｜Mr.Market市場先生／財經作家趙胤丞｜高效人生商學院Podcast共同主持人蘇書平｜先行智庫執行長


	目錄前言　簡報是個不公平的超能力第1章　訂定目的一、簡報最常見的致命傷：有題目沒目的二、簡報的題目不等於簡報的目的三、任務的目的不等於簡報的目的第2章　分析聽眾一、見人說人話，見鬼說鬼話二、分析聽眾的決策角色三、分析聽眾的屬性四、了解聽眾PACK的方法第3章　架構內容之一 ── 商務訊息一、商務溝通和非商務溝通二、商務訊息準備表三、彩蛋──「行動」放最前面是防止聽眾睡著最有效的特效藥第4章　架構內容之二 ── 怎麼想一、構思簡報內容的金字塔結構二、發展簡報要點的原則與步驟：以終為始三、三分鐘簡報與三十分鐘簡報的差別第5章　架構內容之三 ── 怎麼講一、簡報的基本結構二、開場─開場白與簡介三、開場之後聽眾表示內容不是他們想聽的怎麼辦？四、結尾─結論與結尾語五、開場和結尾，小兵立大功第6章　架構內容之四 ── 狀況報告一、使用情境二、內容結構──APP 三、商業敏感度第7章　架構內容之五 ── 資訊分享一、使用情境二、內容結構──CBA 第8章　架構內容之六 ── 提案說明一、使用情境二、向電影學習抓住注意力並說好一個故事三、內容結構──SIQS＋5W1H 第9章　架構內容之七 ── 處理問題與反對意見一、問題與反對意見二、回答問題的步驟三、用3F處理反對意見第10章　投影片的製作及解說一、投影片是道具，不是劇本二、投影片的顆粒度三、投影片的製作原則四、解說投影片的原則第11章　最後的提醒與祝福一、最後的提醒──想著報告來做事二、最後的祝福──只要持續練習，每一天會更好附錄　表單說明及範例