【电子杂志】經理人月刊 05月號/2023 第222期


	啟動減碳2050淨零倒數計時氣候變遷的風險迫在眉睫，全球有超過135個國家加入2050年淨零排放（人為造成的溫室氣體排放量與移除量在大氣中相互平衡）的行列，台灣也公布2050淨零排放路徑。企業必須急起直追，改變產業生態與未來的生活樣貌。愈早啟動減碳的企業，愈具備在未來生存的競爭力。啟動減碳2050淨零倒數計時氣候變遷的風險迫在眉睫，全球有超過135個國家加入2050年淨零排放（人為造成的溫室氣體排放量與移除量在大氣中相互平衡）的行列，台灣也公布2050淨零排放路徑。企業必須急起直追，改變產業生態與未來的生活樣貌。愈早啟動減碳的企業，愈具備在未來生存的競爭力。【編者的話】從減法到除法由美國前副總統高爾（Al Gore）主講的紀錄片《不願面對的真相》（An Inconvenient Truth），長期來都被視為對地球升溫敲響警鐘的關鍵里程碑。這部影片於2006年上映，當時引發了諸多爭論：有人被引燃了急迫感和危機意識，有人視之為陰謀論或騙局，有人認為是開發國家對落後或發展中國家的「霸凌」，有人對於科技終將解決溫室氣體排放寄與厚望。當然，對於地球環境惡化的關注，遠遠早於2006年。在《OKR實現淨零排放的行動計畫》書中就提到，「早在40年前，埃克森石油公司（Exxon）的科學家詹姆斯．布萊克（James Black）就已經把化石燃料、碳濃度升高及全球暖化之間的關聯說得一清二楚。假時我們當時馬上採取行動，或許只要漸進式的改變，例如每10年減少10%左右的碳排放量，就能擺脫現在的困境。」時至今日，隨著各國政府日漸取得共識，甚至立法規範且明確時程，2030或2050已經成為緩解氣候風險的關鍵時點，有國家或企業追求再把時程提前，對於目標是減少碳排多少百分比、淨零碳排、淨零排放、碳中和，甚至是負碳排（Carbon Negative）、氣候中和（Climate Neutral），更是各有使命和追求。從個人到企業，節能減碳、及至於零碳排、負碳排、零排放，基本上都是出於一種減法思維，只不過，我們都知道，在生產製造消費的過程中，不是什麼都能全部減掉的，所以減不掉的，就拿別的來補（碳稅），或是去別的地方買（碳權）。如果換個想法，不是把污染源減到不能再減，或是挖東牆補西牆，而是徹底消除某些事物呢？對於許多產業來說，這或許更涉及了商業模式的轉型。波士頓管理顧問公司（Boston Consulting Group）在〈深科技驅動新淨零商業模式〉（Deep Tech Powers New Net-Zero Business Models）這篇文章中提到，透過先進的科技或潔淨科技（cleantech，clean technology），企業可以在產品生命周期的每一個節點裡，從研發、生產、製造和供應鏈，到回收再利用，都盡可能地節能減碳，甚至清除碳排。不過，如果將科技結合商業模式的創新，或許更能加速及擴大減碳效益。文章裡提到了4種新商業模式，包括共享和耐用（shareability and durability）、消費者參與（customer involvement）、產品性能（product performance）和虛擬（virtualization）。試想，當愈來愈多產品或服務追求耐用、夠好、自製、去實體化，生產者和消費者的邏輯都會產生更深層次的翻轉，也能夠帶動更深入本質地去思考企業永續、環境永續的議題。目錄列表: 經理人月刊 05月號/2023 第222期封面目錄【編輯台時間】從減法到除法【社長學步集】90歲的餐廳外場服務員【管理顧問的工具箱】如何減少供應鏈碳排放？比起各自研究，不如拉大家一起做【活用財務學管理】量化、當責的目標，才能作為經營的基準【趨勢思維學】用最短時間吸收最多精華，「快轉娛樂」下的消費商機【當策略與實務相遇】研華給台灣硬體製造業的啟發：用軟體服務帶動硬體銷售【管理在線】缺工時代企業如何吸引人才？支付面試費，表達重視求職者付出【管理在線】幣圈風暴或吹向幣安？全球最大加密貨幣交易所潛在【管理在線】B2B電商平台販售新鮮魚貨，一次解決餐飲業者和批發商痛點【管理在線】裁員潮下如何穩定人心？坦誠營運狀況並提前告知【管理在線】升職、加薪是祕密？隱藏成功消息傷害人際關係【管理在線】數據讓你發現問題，多重假設和推演才能提出策略【趨勢話題】平常打好4劑「預防針」，突然失業也不至於太狼狽【趨勢話題】任天堂今年還不打算推新主機？遊戲巨頭「慢半拍」的經營哲學【實用祕技】追求完美反而變成阻礙，應先求達到，再求高標【實用祕技】想像自己想成為哪種人，找出堅持的動力【實用祕技】超越邏輯和數據，攻心為上、拉幫結派的說服術【實用祕技】不追求次次全壘打，用「打擊率思維」改善拖延【實用祕技】改正陋習不必嚴刑峻法，巧用制度潛移默化【管理圖解】從認知交流到認知校準，理解他人邏輯才能拓展大腦邊界【商管選書】別只看見未達到的目標，偶爾也停下來欣賞自己的進步【商管選書】成為解決某個問題的專家，打造別人搶不走的護城河【主題學習】啟動減碳【主題學習】愈是困難、愈要主動、務實做，減碳計畫，預備起！【主題學習】邁向2050，6種移除碳排的途徑【主題學習】蒐集數據、掌握排放來源、數量，才知道肩膀上的擔子有多重【主題學習】以供應鏈與國際標準回推目標，每年滾動式檢視與修正【主題學習】公開風險與策略不只是義務，也是因應氣候變遷的超前部署【主題學習】設置永續長、實施內部碳定價，將長期策略化為日常行動【主題學習】中高階學習策略與制度設計，第一線掌握實作技巧【主題學習】善用綠色金融推動轉型，加速設備汰換與製程更新【主題學習】碳稅、碳費傻傻分不清楚，淨零排放和碳中和有什麼不同？【主題學習】用紙品固碳、採替代燃料，建立跨產業循環經濟【主題學習】航路節油、航班減重，點滴累積邁向永續航班【主題學習】首家取得碳標籤百貨，顧客消費即減碳【主題學習】為法規而做，會很痛苦：為下一代而做，目的感才強烈【CEO管理講堂】困境中持續投資與練兵，以創新思維拓展新局【創業人物】先有做到世界級的決，才會思考更高規格的企業版圖【轉型人物】代理權遭收回後自創濾網品牌，靠「隨時待命」成台積電標配【Podcast 對談現場】風險跟機會本來就是並存，敢跨出去，你絕對不會輸【Podcast 對談現場】當一個人能自我接納，不被認同也無損你的價值【管理心思維】業績虧損想刪年度預算？設「紅綠燈」機制，動態調整支出【天秤上的商場法碼】高階幹部跳槽帶走公司資訊，是否違反營業秘密？【特別企畫】精讀瑞．達利歐《原則》【特別企畫】當做人、做事都有邏輯可循，做對決策的機率就更高【特別企畫】把看似獨立的事件歸納整合，培養察覺市場變化的敏銳眼光【特別企畫】每件事都有另一面，好的選擇是看見全局再權衡【特別企畫】達成目標的路徑很多，要找到最可行的那條【特別企畫】根據人的本質指派工作，讓合適的人做合適的事【特別企畫】評估、淘汰不適任人選，公司沒有執行長也能順利運行【特別企畫】「原則」協助員工在第一線判斷，減少猜忌、提升工作效率【特別企畫】二度財產歸零的體悟：投資原則必須禁得起時間考驗【私房書】管理學的流行歌曲太多，時間是最好的過濾器【電影金句】很多人都能爬上那座山，但擊垮他們的是下山的路。



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