無邊界企業：數字時代下的平台化轉型

繼“電子化”“資訊化”之後，我們迎來了“數位化”的時代。在數位時代，企業只有結合日趨成熟的科技，通過清晰的模式設計，才能搶佔發展機遇，實現降本增效的需求。如今，企業數位化轉型更是從一種應激反應變成一種必需的常態，後來者要如何追趕，先行者又要如何在數位化工具的幫助之下達到？

本書基於作者多年在地產、金融、物業、服裝、新零售等領域的數位化轉型實踐、投資和研究，從轉型的時代背景、轉型的思維升級、企業的數位化轉型路徑三個方面，深刻剖析了數字時代下企業轉型如何做到邊界升維和緯度躍遷，通過產業互聯網實現產業的洞察與融合。幫助讀者瞭解轉型趨勢，深研標杆企業，洞察制勝規律，建立系統性的企業平臺化戰略管理思維。

第一部分　轉型的時代背景　　
第一章　轉型的宏觀大勢　　
政策導向轉型　　
地方政府轉型　
城市轉型　
未來“宅世界”　
第二章　商業的進化邏輯　　
陌生人之間的交易難題　
數位時代的技術基石　
 
第二部分　轉型的認知升級　　
第三章　消費互聯網　
消費互聯網商業模式發展的三個階段　　
世界經濟主軸從“交換”走向“交互” 　
互聯網顛覆傳統產業運行模式　
第四章　區塊鏈技術應用邏輯　　
貨幣發展的三個階段　
三步“重挫”傳統金融業　　
區塊鏈技術對產業產生的衝擊　　
第五章　產業互聯網發展方向　　
改進、創新、轉型的區別　
商業“三流”視角下的互聯網“顛覆”　
從組織力到動員力
無邊界組織　
生態思維
轉型就是邊界升維
 
第三部分　企業的數位化轉型　
第六章　數位化轉型理念
重新理解數位化
群體行為模式的決定因素　
從“人治”到“技治”　
企業頂層架構中的三條匯流排　
第七章　企業消失之美
企業組織模式的三個層次
危機下小微企業的出路　
產業平臺的三種形態
賦能平臺的作用是“去能”
智慧製造平臺案例
 
附錄
深度理解OKR
互聯網時代下金融業的演化路徑和未來出路
後記　共同迎接偉大的數位化時代

張其亮
數位化轉型研究院聯席院長
京彩未來家聯合創始人/總裁
890新商學企投會學術委員
騰訊Sass加速器評委/導師
原思科大中華區金融行業首席架構師
中國產業互聯網成功實踐落地者，在傳統企業數位化轉型、產業升級、資產運營和市值提升方面形成了獨特的方法論；在房地產、金融、物業、大健康、服裝加工、小微製造、體育消費等行業均成功落地國內行業轉型的標杆項目。在思科系統公司任大中華區金融行業首席架構師時也曾主持設計和實施了中國農業銀行、交通銀行、中國建設銀行、國家開發銀行四大行的全行IT 架構，其中“國家開發銀行應用集成平臺暨10 年IT 發展規劃（2008—2018 年）”獲得了中國人民銀行2010 年度銀行科技發展獎（二等獎）。
 
王韋瑋
財經作者，筆名大墨，代表作《小白經濟學：帶你歡快地進入經濟學的大門》。
中國人民大學世界經濟專業碩士，北京郵電大學通信與資訊系統專業碩士。