組織羅盤：從機械型組織到生態型組織

序  言 持續進化的組織基因
 
第一部分
什麼是組織羅盤
 
第 1 章 從機械型組織到生態型組織 003
用超級 VUCA 應對 VUCA 004
組織形態的 4 次創新 006
生態型組織與數位化轉型，天生合拍 013
第 2 章 組織羅盤，生態型組織的進化地圖 018
優秀企業的進化奧秘 019
組織羅盤，3 大抓手、6 項指針 023
CEO 的思想高度，決定組織的高度 029
第二部分
方向盤，及時細微地調整組織方向
第 3 章 企業文化，組織持續進化的開端 041
打造具有靈魂的組織 042
鍛造使命驅動的員工 046
讓整個組織同頻共振 052
第 4 章 組織設計，根據業務匹配組織形態 069
數位時代的組織結構 070
走向平臺型組織 082
管控模式與分類授權 096
 
第三部分
紅綠燈，構建鮮明有力的激勵機制
第 5 章 績效管理，從“要我做”到“我要做” 107
績效管理的“1234 法則” 108
戰略解碼，讓績效承接戰略 116
績效考核，有效激發組織活力 132
績效輔導，加速員工的成長 142
第 6 章 投產薪酬，如何科學有效地分錢 153
345 薪酬激勵，做好投入產出經營預算 154
固定薪酬，將崗位能力與薪酬緊密掛鉤 162
變動薪酬，用獎優罰劣有效啟動員工 172
 
第四部分
加油站，為人才持續高效地賦能
第 7 章 招聘保留，人才管理的 5B 模型 189
把好招聘關，嚴進才不會頻出 190
啟動組織，讓人才持續流動 201
第 8 章 梯隊培養，讓組織內遍佈精兵良將 210
人才規劃，描繪人才畫像 211
人才盤點，盤出強有力的“王炸”團隊 218
人才培養，增加替補隊員的實力 230
 
第五部分
玩轉組織羅盤，持續刷新組織能力
第 9 章 用組織羅盤重塑組織 245
湧現性變革，讓變革持續發生 246
改善組織的心智模式 253
第 10 章 組織診斷，設計組織進化路徑 263
組織診斷與組織變革 264
玩轉組織羅盤的 6 大要點 271
附 錄 組織生命力診斷問卷 277
參考文獻 283

王秀梅
“組織羅盤”創立者。深耕組織建設領域20年，為眾多大中型企業提供諮詢，幫助企業成功轉型，提供服務的企業包括唯品會、伽藍、度小滿、華銳技術等。
 
組織管理專家，是上海財經大學金融學院兼職碩士生導師，上海交大安泰經管學院兼職碩士生導師，復旦泛海金融學院兼職碩士生導師，廈門大學 EDP 總裁班講師。
 
曾任平安資產管理公司人力資源部 & 企劃財務部總經理，平安陸金所人力資源部總經理，阿裡投資獨角獸副總裁，紅杉資本投資的華銳技術首XI人力資源官。