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規則是防止人犯錯誤，制度是懲罰犯了錯的人
27項機車老闆成功帶兵的重要法則
過去的管理者是「經理」，表現為控制者、干預者、約束者和阻擋者；現在的管理者應該是「領導」，表現為解放者、協助者、激勵者和教導者。
辭退員工容易形成一種比較緊張的企業氣氛有什麼不好。緊張對人是好事；太寬鬆了，就讓好多人本身的惰性暴露無疑。
管理的絕招是什麼？就是執行，無條件的執行。 而且服從、完全服從、絕對服從
美國政治學家威爾遜和犯罪學家凱林提出了一個「破窗理論」。他們認為：如果有人打壞了一棟建築上的一塊玻璃，又沒有及時修復，別人就可能受到某些暗示性的縱容，去打碎更多的玻璃。
「破窗理論」更多的是從犯罪心理去思考問題的，但不管把「破窗理論」用在什麼領域，角度不同，道理卻相似：環境具有強烈的暗示性和誘導性，必須及時修好「第一塊被打碎的玻璃」。
有時候光是口頭批評或警告是遠遠不夠的，因為它總是缺乏力度和難見實際成效。
商場不相信眼淚，強者為王。每天都有公司歇業、倒閉或破產，但每天也還有新的企業掛牌成立。失敗的理由有千千萬萬種，但成功的理由只有一個：因為他是強者。因為市場最有力的法則就是“強者生存”。
一個企業家要想做好做大自己的企業，首先應當學會去賣夢想。可以沒有產品、沒有錢、沒有團隊，但是有了推銷夢想的能力，一切皆有可能。從某種角度上說，企業家都是在出賣夢想，而所有成功的企業家都是夢想者。
第一章 適者生存：誰強誰就能活下來法則一：物競天擇，強者淘汰弱者法則二：先做精，再做強，後做大法則三：小公司的戰略就是賺錢、活下去法則四：企業家的使命就是讓公司盈利法則五：將帥無能累死三軍法則六：世界上所有偉大的公司，一定都是非常強悍的
第二章 原則至上：制度高於一切法則七：一切為了企業的利益法則八：制度面前人人平等法則九：規則是防止人犯錯誤，制度是懲罰犯了錯的人法則十：獎要獎得心花怒放，罰要罰得膽戰心驚法則十一：要明白告訴員工：什麼是對的，什麼是錯的
第三章 強勢文化：用核心價值觀創造一流企業法則十二：真正讓企業長盛不衰的是根植於員工心中的核心價值觀法則十三：凡是偉大的公司文化必定是統一與單一的法則十四：讓員工知道為什麼而工作法則十五：堅決不用與公司核心價值觀不一致的人法則十六：千斤重擔人人挑，人人頭上有指標法則十七：末位淘汰制—企業任何時候都不需要庸才法則十八：堅決執行是員工的職責法則十九：堅決清除那些傳播流言蜚語的人
第四章 自我修煉：老闆帶兵的重要法則法則二十：以夢引導人：幫助員工實現自己的夢想法則二十一：以志激發人：能做大事的老闆善於影響人法則二十二：以行感召人：有什麼樣的老闆就有什麼樣的員工法則二十三：以德培育人：老闆要成為團隊的精神領袖法則二十四：以才幫助人：授人以魚不如授人以漁法則二十五：以理說服人：把員工打造成自動自發的人法則二十六：以利回報人：讓追隨者及時得到回報法則二十七：以權管理人：大權要獨攬，小權要分散
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