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企業的勝敗存亡，本質上就是商業模式的優勝劣汰。 疫情后的數字化時代，傳統企業的商業模式要如何轉型，互聯網企業的商業模式要如何保持競爭力，是當下企業的痛點所在，更是企業布局未來發展時必不可少的考量環節。在未來的新國際經濟秩序中，中國企業要想保持增長，需要更主動地探索原創商業模式。 本書正是針對上述痛點，介紹了商業模式的四種形態，設計商業模式時需要考量的四大要素，商業模式創新的八種基本演變方法，以及如何設計全球化商業模式，如何驗證商業模式設計。結合豐富的國內外案例，本書為讀者提供了設計與創新商業模式的系統方法，幫助企業在不斷變化的商業環境中保持競爭優勢與組織活力。
序1 序2 前言 第一章 商業模式的陷阱 商業模式有用嗎？ 4 什麼是商業模式？ 5 商業模式：中心角色 9 商業模式設計 10 傳統商業模式 14 非傳統商業模式 15 警示故事：“新經濟” 17 商業模式價值矩陣 20 【案例】自媒體不同盈利模式 26 【案例】怎樣看待施主模式？ 37 【案例】“饕餮”：2016 年的視覺中國 55 【案例】普渡製藥：從“饕餮”到“敗將” 65 【案例】左右搖擺的輝瑞 76 第二章 商業模式的價值創造機制 客戶價值、商業價值與商業模式創造的總價值 91 價值創造的四種基本機制 93 商業模式的設計與分析 97 【案例】“贏家”：拼多多 113 【案例】泡泡瑪特：盲盒模式 126 【案例】“敗將”：蛋殼公寓 136 第三章 商業模式創新 商業模式改變與商業模式創新 149 商業模式創新與實踐 152 通用的商業模式 154 【案例】傳統健身房顛覆者：派樂滕 168 【案例】軟體終結者：賽富時 178 【案例】從長尾中獲利的Shopify 188 第四章 全球化商業模式 可擴張性商業模式 vs 不可擴張性商業模式 203 如何從不可擴張性商業模式轉變為可擴張性 商業模式 209 商業模式的全球化擴張 211 全球商業模式的設計 213 進入國際市場的戰略選擇 215 【案例】抖音（TikTok）的全球化 217 第五章 驗證商業模式 商業模式驗證的價值 231 商業模式驗證的方法 233 商業模式驗證計畫表 236 測試方法 239 客戶驗證 241 有限規模的首次推出、試運行 246 參考文獻 249 鳴 謝 255
鮑勇劍 加拿大萊橋大學迪隆商學院（DhilloSchool of Business）終身教授，復旦大學管理學院EMBA特邀教授，萬華化工股份有限公司獨立董事，《清華管理評論》＋大管理創新思想者之一（2017年）。萊橋大學“教學學者”，復旦大學EMBA教師。國際管理協會（AOM）年會技術創新組論文獎獲得者（2020年）。“澎湃新聞”和“介面新聞”專欄撰稿人。 奧雷克謝 奧西耶夫斯基（oleksiy Osiyevskyy） 加拿大卡爾加里大學哈斯卡因商學院（Haskayne School of Business）創業與創新副教授（終身教職），同時為多所美國和加拿大的商學院講授MBA創新創業課程。國際管理協會年度會議論文獎獲得者（2018年）。 鄧貽龍 畢業於復旦大學管理學院，產業經濟學博士，目前供職于復旦大學商業文明和共同體研究所。主要研究領域為:商業模式、戰略管理、產業升級、創新與增長等。
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