一切為戲劇：央華戲劇製作人工作方法論

 一部好戲是如何誕生的？什麼是戲劇製作人？怎樣開拓戲劇市場？……
   
本書為中國舞臺領域代表性人物，央華創始人、藝術總監、製作總監王可然從業十餘年來的工作心法和劇場理念分享。書中從如何看待觀眾與舞臺的關係、怎樣和導演及演職人員展開協作、如何帶好一支戲劇團隊等多個角度，結合《如夢之夢》《猶太城》《雷雨》《雷雨·後》等央華重要戲劇作品的創作實例，輔以大量劇照和創排現場的圖片實錄，分析戲劇製作人應當具備的職業素養，列舉值得借鑒的工作技巧，講述諸多與演員、導演合作的幕後故事，表達了對中國戲劇創作和戲劇市場的認知、判斷與期許。
   
觀看戲劇正在成為一種生活方式，而對戲劇人來說，作品的後一個句號，要畫在觀眾的掌聲上。

推薦序一 一片共同的藝術宇宙   埃里克·拉卡斯卡德
推薦序二 大戲推手   張越
推薦序三 時代騎士   安娜伊思·馬田
推薦序四 何為戲劇，戲劇何為？   賈行家
作者序一 戲劇這個行當   王可然
作者序二 在這個時代，跟戲劇製作人學什麼？   牛萌
 
1 重新定義“戲劇製作人”
1.1 日常：一部好戲是如何誕生的？
1.2 角色：為什麼製作人可以是劇團的靈魂？
1.3 溫暖：戲劇應該給觀眾帶來什麼？
1.4 造夢：製作人要為觀眾和舞臺建立通道
 
2 戲劇製作人的創作心法
2.1《陪我看電視》：用通俗化擊穿市場
2.2《猶太城》：把情感消費變成生產力
2.3“真”：戲劇工作者的行動依據
2.4 創意：突破行業規則的行動方式
2.5 護城河：央華的連台戲，別人為什麼學不會？
 
3 如何用好演員？
3.1 明星：要力量，不要流量
3.2 點燃：沒有商業利益，明星為什麼還願意來？
3.3 選角：比試戲更重要的是聊天和觀察
3.4 安全感：怎樣管理好演員的體驗？
 
4 怎樣與導演展開協作？
4.1 共識：製作人和導演如何建立信任？
4.2 規則：怎樣把“醜話”說在前頭？
4.3 邊界：怎樣給導演提創作建議？
4.4 兜底：怎樣避免毀滅性的創作問題？
4.5 眼光：怎樣選擇合適的導演？
4.6 鏡子：如何幫助導演“照見自己”？
 
5 如何帶好一個戲劇創作團隊？
5.1 選人：如何發掘一個人的質感和潛能？
5.2 培養人：一流的團隊戰鬥力是怎樣煉成的？
5.3 留人：怎樣保持創作團隊的穩定性？
 
6 怎樣開拓戲劇市場？
6.1 對標一流：不賺錢的劇碼，為什麼值得引進？
6.2 文化儀式：戲劇行銷的高級玩法
6.3 年度製作：如何打造戲劇的品牌價值？

王可然，北京央華時代文化發展有限公司創始人、藝術總監、製作總監，中國舞臺領域頗具代表性、領航性的製作人、創作者，被《新京報》評為“中國十大戲劇影響製作人”之一，被《中華兒女》雜誌評為“拓展中國戲劇世界格局的領軍人、世界戲劇舞臺上代表性的中國面孔之一”。2021年獲“法蘭西藝術與文學騎士勳章”。規劃、製作並投入市場的戲劇作品逾五十部，演出場次逾二千五百場，其中包括《猶太城》《龐氏騙局》《新原野》《如夢之夢》《雷雨》《雷雨·後》 等優秀劇碼。
   
牛萌，北京師範大學電影學碩士，曾任《新京報》《Vista看天下》電影記者、美國電影協會（MPA）大中華區企業傳訊負責人、得到App內容主編，現任職於清華大學五道口金融學院。