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	目錄第一章關係\|個人與團隊的深度綁定擺脫負面的“榮譽爭奪戰” 002 無視榮譽的英雄主義就是盲動主義 007 要榮譽的象徵性，不要象徵性的榮譽 012 改變從觀念開始，改變從自身開始 017 運作完美團隊的簡單模式 022 第二章評價\|榮譽是勳章，也是救贖科學考評很重要 030 雙軌制評價：業績與榮譽共存 034 讓榮譽成為團隊中的“硬通貨” 040 贏回榮譽：給員工自我救贖的機會 045 團隊評估的方法 049 第三章逆境\|無論輸贏，一起扛！迎難而上，走得更遠 056 六大負能量，將團隊逼向逆境 060 逆境團隊的“四大毒藥” 065 別讓經驗害了團隊 070 安逸久了，逆境自然會找上門來 074 第四章賦能\|促使團隊自我進化要團隊，不要“小團體” 080 “集體思考”遇到瓶頸怎麼辦？ 085 讓團隊成員知道——“我能有所貢獻” 090 團隊應有“多兵種協同作戰”的能力 094 準確把握需求，再去談奉獻 099 團隊與共同專注力 103 第五章激勵\|榮譽與金錢，哪個更重要？金錢激勵有用，但也有局限 110 用激勵激發潛力 115 四種“激力” 120 新領導如何激勵老團隊？ 126 用激勵解決四大問題 131 五個基礎激勵理論 135 第六章願景\|若有大夢想，便無小心機小成功靠目標，大成功靠願景 144 願景：膽大一點又如何？ 149 在學習中尋找願景 153 團隊因“忘我”而強大 158 樹立願景需要有“全域思維” 162 第七章效率\|全力以赴，不懈怠！計畫，為團隊注入持久行動力 168 集團作戰：擔當就是效率 171 追求榮譽是克服惰性的最大動力 175 溝通！溝通！再溝通！ 180 提高效率，要善於做減法 185 第八章人性管理\|經營團隊，就是經營人心有溫度的團隊才是好團隊 192 不要輕易給團隊成員“定性” 196 信任，是團隊最寶貴的財富 201 人性管理就是管理人性 206 人性管理的“成本” 212 附錄　工具包