股權激勵與員工持股

第一章 權益激勵的簡介 1
一、權益激勵的定義 4
二、權益激勵的作用 6
三、權益激勵存在的問題 10

第二章 權益激勵常用工具及分類 14
一、股票類權益激勵 14
二、期權類激勵 17
三、虛擬類激勵 18

第三章 股權激勵計畫 21
一、上市公司實施股權激勵計畫的條件 21
二、股權激勵計畫激勵物件的條件 22
三、股權激勵計畫股份來源 24
四、股權激勵計畫權益數量 25
五、股權激勵計畫權益定價 27
六、股權激勵計畫獲益條件 29
七、股權激勵計畫時間節點 32
八、股權激勵費用 44
九、股權激勵計畫草案 48
十、股權激勵計畫實施程式 49

第四章 激勵型員工持股計畫 57
一、上市公司回購股份 57
二、員工持股計畫 59

第五章 權益激勵計畫評價 65
一、公司激勵杠杆LC 66
二、員工激勵杠杆LS 68
三、收益杠杆β 71
四、實施期間股價穩定的重要性 72
五、基於激勵杠杆的效用優選化 73
六、關於權益激勵的個人所得稅影響 74

第六章 權益激勵計畫的籌畫與實施 76
一、權益激勵總體流程 76
二、權益激勵需求監測與分析 76
三、權益激勵的籌畫與設計 80
四、權益激勵的決策與實施 91
五、權益激勵的評價與回饋 92

第七章 權益激勵實務流程與案例 94
一、確定實施權益激勵的需求和目的 95
二、確定實施權益激勵條件 96
三、確定權益激勵的總體安排 98
四、確定權益激勵的激勵力度 100
五、確定權益激勵的效用函數以及具體要素 100
六、履行權益激勵決策程式並實施 109

第八章 權益激勵工具組合方案 114
一、接續型組合方案 114
二、互補型組合方案 117

劉斌，畢業於復旦大學管理學院，獲管理科學與工程專業碩士研究生學位，特許金融分析師協會（CFA）會員，上海社會科學院市值管理研究中心特聘研究員。長期致力於上市公司市值管理、戰略發展、投資並購、股權激勵、規範運作等工作，主導了十數起上市公司重大資本運作、數起重大無先例並購重組。先後在多家上市公司、企業集團擔任董事會秘書、財務總監、副總經理等職務。