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總論 數字時代的工廠生產、國家焦慮與社會治理 第1部分 未來的生產 01 線上：生產進入比特時代 預言照進現實 互聯網視角：生產“線上”意味著什麼 製造業視角：從“數字孿生”到“工業 4.0” 數字經濟的兩大定律 當生產製造線上：從線性關係到流動的四象限 “資訊是被浪費的物理資源的替代品” 中國工廠：數位技術應用最前沿 震坤行：一顆螺絲釘供應數位化之路 數位化的成本公式 中國企業數位化的現實 “紅皇后效應”與核心競爭力 02 看見：工業視覺與工廠智慧之路 從人眼看見到機器視覺 為什麼工業需要“視覺” 超級視野：工業視覺能做什麼 中國工業視覺的市場特徵 海康機器人：走一條創新突破之路 智慧工廠沒有標準答案 03 規模：服裝產業的數位化樣本及其超越 古老的行業，變幻的市場 ZARA 的中國門徒 庫存的本質 犀牛智造：服裝行業第一座燈塔工廠 SHEIN: 數位打造的極致供應鏈 不可能大三角 超越規模 04 融合：被打破的邊界和需求驅動生產 DTC 品牌和長在雲上的公司 流水線、規模化大生產和消費者主權 市場行銷的崛起和麥迪森大街的時代 洞察消費動機與會說謊的數字 讓行為和金錢來說話 從“麥迪森”到“矽谷” 知識圖譜：“圍獵”消費者 向技術要紅利 從世界工廠到中國創新 結語：新的挑戰 第二部分 數位時代的大國焦慮 05 美國：數字時代如何維持科技領先優勢 產業空心化和危機 製造業轉移，創新土壤丟失？ 推動製造回流，抑制對手 製造業回流了嗎？ 長期的競合 06 日本：人口老齡大國和數字時代的社會 5.0 政策 二維碼的誕生：日本製造的優勢 失落的三十年：電子大國的危與機 超智慧社會 5.0：面向未來的抉擇 07 德國：汽車之都斯圖加特的挑戰和數字轉型 斯圖加特的歷史輝煌與未來困境 “工業 4.0”使製造走向智造 外部挑戰：智能對手特斯拉 內部挑戰：集群結構面臨轉型壓力 總結 第三部分 社會怎麼辦 08 數位化之後：從技術經濟邏輯到社會制度邏輯 羅素姆全能機器人的讖言 消除不確定性：從經驗到資料 誰來監督演算法和資料使用 高技能效應與低技能效應：創造還是破壞？ 逃離工廠的年輕人 一億眾包，誰解其苦 歡迎來到美麗新世界 後 記 參考文獻
吳曉波 總顧問 著名財經作家。“890新商學”“藍獅子”出版創始人，常年從事中國企業史和公司案例研究。他創作的《大敗局》《激蕩三十年》《激蕩十年，水大魚大》《歷代經濟變革得失》《騰訊傳》等作品均躋身暢銷書行列，作品兩度入選“《亞洲週刊》年度十大圖書”。 何丹 主編 何丹，商業史學者、出版人。策劃“標杆100”中國著名企業書系，編著“企業變革三部曲”《新製造時代》《從 互聯網到互聯網 》《改革方法論》以及《極簡企業史》《大國出行》等多部圖書，主編《中國基本盤》《新國貨浪潮》叢書。 徐鑫 主筆 畢業于中國人民大學國政系，曾任職於財經天下週刊雜誌社、廣州日報日報社，專注產業財經及時政領域研究，曾獲廣東新聞獎及廣州新聞獎。已出版圖書《中國基本盤：雙迴圈下的經濟新空間》《網紅經濟學》。 藍獅子·企業研究院 藍獅子（中國）企業研究院是智庫型的財經出版機構，致力於發掘和培育中國本土財經出版資源，整理並傳播中國本土財經思想。至今已出版數百部公司發展史、公司案例研究、企業品牌故事和企業家管理思想的圖書。
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