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ISBN |
9787504697950 |
| 定价 |
RMB69.00 |
| 售价 |
RM75.90 |
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优惠价 |
RM53.13 * (-30%)
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作者 |
劉思潔,王曙光
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出版社 |
中國科學技術出版社
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出版日期 |
2022-11-01 |
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装订 |
精裝. 單色印刷. 219 页. 26. |
| 库存量 |
海外库存
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目錄
第1章 OKR：推動戰略落地的創新型管理工具 001
OKR 體系的起源與發展 003
OKR 發展的土壤 010
OKR 聚焦戰略落地 017
第2章 OKR 為何能成為現代企業管理的新選擇029
企業為什麼要引入 OKR 031
OKR 與 KPI 035
共創 OKR 的思路 040
第3章 關鍵目標（O）：催生工作積極性的燃料047
如何制定關鍵目標 049
設定目標的四大誤區 058
第4章 關鍵結果（KR）：保證團隊執行力的工具 067
如何制定可量化的關鍵結果 069
制定關鍵結果的小細節 080
第5章OKR 落地：制定方案，提升協作效率089
制訂 OKR 實施計畫 091
確定企業的 OKR 模式 094
明確實施 OKR 的時間因素 099
推動 OKR 在企業的應用 106
輔助 OKR 實施的工具 114
第6章 跟蹤 OKR：有效控制 OKR 實施過程 123
定期開會，提升跟蹤效率 125
PDCA 迴圈：OKR 有效執行的關鍵 132
OKR 如何實現激勵 134
持續績效管理：即時回饋，定期檢查 140
第7章 複盤 OKR：階段性總結，提升 OKR 品質149
四步複盤法 151
優化複盤效果 156
第8章風險挑戰：掌控 OKR 推行節奏163
企業推行 OKR 的挑戰 165
不同角色如何應對變革 169
為什麼你的 OKR 不成功 176
第9章不同部門如何推行 OKR 183
產品部門：用 OKR 做產品規劃 185
設計團隊：提升設計價值 188
市場部門：行銷與銷售不脫節 193
銷售部門：高效達成團隊業績目標 196
客服部門：提升客戶滿意度，穩定市場佔有率 199
第10章 經典案例：各大企業推行 OKR 的經驗203
電商零售行業：多部門協同運作，步調一致 205
遊戲行業：以“終局視角”規劃專案 209
出行服務行業：用 OKR 推動創新和組織變革 212
後記 217
參考文獻 220 |
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劉思潔，OKR陪伴式賦能發起人，深度輔導過阿裡巴巴、歐菜雅、暉致、笑果文化、好大夫線上等多個行業的知名公司，並輔助公司將OKR落地。擁有專業人力資源經驗以及豐富的商業運營經驗，曾任瑪氏青年人才發展項目中國區負責人。帳號“小麥講OKR”的閱讀量超過300萬。
王曙光，OKR陪伴式賦能聯合發起人，共創教練、行動學習教練，曾任“世界500強”跨國IT企業亞太區高管，擁有15年跨國團隊管理經驗。同時也是一位元組織管理專家，專注于企業目標管理及績效管理領域，在企業戰略拆解及OKR實施方面有豐富的經驗，曾輔導阿裡巴巴、騰訊、暉致、笑果文化、好大夫線上、神州租車等企業團隊。 |
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