一本書看懂商業模式：看懂商業模式，改變你的人生

第一章 歷史回眸：看商業模式的發展之路
1. 商業模式究竟是什麼 / 2
2. 古代商業模式知多少 / 4
3. 近代商業模式都有哪些 / 7
4. 現代商業模式的快速發展 / 9
5. 互聯網與商業模式的碰撞 / 11
6. 商業模式的進化之路 / 13
 
第二章 現狀總攬：瞭解五花八門的商業模式
1. 瞭解商業模式的主要類型 / 18
2. 誘釣模式：惠普印表機 / 20
3. 低價質優模式：小米千元機 / 22
4. 連鎖模式：標準化的麥當勞 / 25
5. SPA模式：優衣庫快時尚 / 27
6. O2O模式：美團與大眾點評 / 29
7. 免費廣告模式：開創者雅虎 / 32
8. 開放模式：共用單車、共用辦公 / 34
9. 長尾模式：拼多多崛起的秘密 / 36
10. 分拆模式：輕資產成趨勢 / 38
11. 垂直模式：三星打通上游到下游 / 40
12. 電子商務模式：淘寶的模式分析 / 43
 
第三章 高瞻遠矚：作好商業模式的頂層設計
1. 商業模式的四大組成要素 / 48
2. 怎樣合理地配置資源 / 50
3. 商業模式頂層設計的價值 / 53
4. 明確商業模式頂層設計的核心 / 55
5. 商業模式與資本頂層設計 / 58
6. 如何設計更好的轉型、轉向、轉行 / 60
7. 小資金撬動大生意：萬達的BT模式 / 62
8. 用好股權，讓企業自動運轉 / 65
9. 頂層設計決定企業能走多遠 / 67
 
第四章 深度透視：洞悉商業模式的結構原理
1. 商業模式的九大板塊 / 72
2. 商業模式的四個象限 / 75
3. 商業模式的緯度 / 77
4. 基於戰略藍圖的商業模式 / 79
5. 基於容器效應的商業模式 / 82
6. 基於規則的商業模式 / 84
7. 關於商業模式的測評 / 86
 
第五章 大膽創建：學會用商業模式創建工具
1. 精益畫布：適用於初創型組織 / 92
2. 商業模式畫布：適用于成長型組織 / 95
3. 如何打造自己的商業模式 / 98
 
第六章 精細設計：如何打造出最優商業模式
1. 商業模式的八大衡量要素 / 102
2. 最優商業模式的四項設計原則 / 104
3. 客戶是商業模式的核心 / 107
4. 打造商業模式之資源維度 / 109
5. 打造商業模式之交易維度 / 111
6. 打造商業模式之價值維度 / 113
7. 打造商業模式之場景維度 / 115
8. 故事：讓商業模式更有聚合力 / 117

第七章 優化佈局：讓商業模式變得無懈可擊
1. 商業模式是一個生態圈 / 122
2. 鳥瞰你的整個生態圈 / 124
3. 佈局決定商業模式的成敗 / 126
4. 擴大利潤：垂直供應鏈整合 / 128
5. 資源配置：水準供應鏈整合 / 130
6. 降低內耗：內部系統化整合 / 133
7. 做好市場的深度再開發 / 135
8. 商業模式的跨界新玩法 / 137
 
第八章 戰略解碼：強化企業戰略，加持商業模式
1. 產品戰略 / 142
2. 成本戰略 / 144
3. 會員戰略 / 146
4. 時間戰略 / 148
5. 口碑戰略 / 151
6. 資源戰略 / 153
7. 品牌戰略 / 155
8. 金融戰略 / 157
9. 市場戰略 / 159
10. 價值戰略 / 161

第九章 趨勢瞭望：探尋新業態與新的商業模式
1. 眾籌：商業與非商業的中間地帶 / 166
2. 眾包：眾包模式的便利與爭議 / 168
3. 共用：一種不同於租賃的新模式 / 170
4. 團購：人+人=不可思議的商業力量 / 173
5. 定制：與眾不同的個性化需求 / 175
6. 體驗：虛擬服務類產品的生意經 / 177
7. 免費：給A提供服務由B買單 / 180
8. 直播：三次元的新商業模式 / 182
9. “消費者+股東”：股東制俱樂部 / 185
 
第十章 革新重塑：打破商業模式的生命週期
1. 商業模式的生命週期率 / 190
2. 複製商業模式的利與弊 / 192
3. 革新：喚醒商業模式生命力 / 194
4. 如何評估商業模式的環境 / 197
5. 商業模式創新伴隨高風險 / 199
6. 商業模式創新中的行為準則 / 201
 
附錄：徐淼老師“商業模式語錄” / 205
後記 / 209
 

徐淼

中國人民大學經濟學碩士，曾任北京大學、清華大學、紅杉資本、中國平安、中國移動、北京華聯、六個核桃、招商銀行、華為集團、天九集團、茅台集團、國家電網等機構和公司特聘培訓師。主要致力於公司治理、企業管理、項目孵化等現代管理理論與實踐研究，研究涉及環保、新能源、互聯網、證券市場、數字經濟等多個領域。

已出版《企業基因》《數字革命》《營銷的原點》等圖書。