商用車營銷紅寶書：營銷管理篇

第一章服務行銷..1
第一節服務行銷的思想與方法..1
一、服務理念與目標..1
二、客戶服務理念與目標..2
三、關係行銷理論與目標..2
四、服務行銷理論與目標..5
五、經銷商在開展服務行銷中存在的問題..8
第二節影響客戶滿意度的五大差距..9
一、建立服務品質五大差距模型..9
二、服務品質差距與其他四個差距之間的關係..10
三、縮小五大差距的服務行銷管理..10
第三節縮小差距，提高客戶滿意度..12
一、縮小差距1..12
二、縮小差距2..19
三、縮小差距3..24
四、縮小差距4..28
五、縮小差距5..29
 
第二章客戶行銷..30
第一節客戶行銷流程與意向客戶確定..30
一、概念..30
二、客戶行銷的入手點..32
三、意向客戶的確定..34
第二節收集意向客戶資訊的方法..34
一、確定意向客戶資訊的來源..34
二、收集意向客戶資訊的方法..35
三、建立意向客戶明細表..38
第三節客戶開發前的準備工作..40
一、意向客戶開發流程..41
二、應掌握的基本知識與技能..43
第四節拜訪計畫的編制與實施..48
一、編制意向客戶拜訪（走訪）計畫並組織實施..48
二、開發、拜訪評估與建立關係..51
三、不同意向客戶、不同角色拜訪流程示例..54
第五節物流運輸方案設計..59
一、設計物流運輸方案前的準備工作..59
二、定制化物流運輸方案設計方法..61
第六節將意向客戶變成客戶..65
一、推薦方案與產品..65
二、合同簽訂（將意向目標客戶變成目標客戶）..66
三、建立客戶行銷目標..69
 
第三章PPP市場行銷..71
第一節PPP市場的重要性、模式與銷售流程..71
一、PPP市場的重要性..71
二、PPP市場模式與銷售流程..72
第二節PPP市場行銷方法..75
一、PPP市場採購決策因素與銷售推進流程..75
二、PPP市場行銷的主要工作..77
三、PPP市場行銷案例..86
 
第四章商用車經銷商的轉型..88
第一節經銷商轉型的必要性分析..88
一、商用車行銷管道的特點..88
二、經銷商現行經營模型分析與轉型的必要性..89
三、商用車經銷商轉型的方向..91
第二節強化組織能力..92
一、組織能力分解..92
二、組織建設..92
三、組織競爭力建設..94
第三節提高產品資源能力..100
一、車輛資源的數量分析..101
二、車輛資源競爭力..102
第四節狠抓服務能力..102
一、為客戶服務次數統計分析..102
二、服務能力競爭力..103
第五節死盯集客能力..105
一、客戶保有量統計分析..105
二、客戶競爭力..105
第六節未來經銷商的經營模型..109
 
第五章商用車經銷商的企業管理..111
第一節企業文化管理..111
一、企業文化的重要性..111
二、企業文化的分類與特徵模型..114
三、企業文化的建設與應用..116
第二節企業管理..120
一、企業管理的基本概念與重要性..120
二、企業管理的要素與職能..122
三、企業管理的內容..123
第三節管理者的能力與職責定位..127
一、提升管理者能力..128
二、明確管理者職責..129
第四節組織建設與組織設置..129
一、組織建設流程與建立原則..129
二、根據客戶需求建立組織能力與目標..130
三、建立組織的方法..130
 
第六章商用車經銷商的組織管理..135
第一節組織管理與崗位管理..135
一、組織管理..135
二、崗位管理..137
第二節崗位招聘管理..139
一、崗位招聘分類..139
二、招聘的目的與原則..140
三、外部招聘與內部招聘..141
四、人才招聘流程..142
五、經銷商的崗位招聘管理..142
第三節薪酬管理..143
一、薪酬管理的目的與策略..143
二、經銷商的薪酬管理..146
第四節崗位分析評價、培訓與員工淘汰管理..149
一、崗位分析與評價..149
二、崗位培訓管理..152
三、員工淘汰管理..153
 
第七章商用車經銷商的綜合管理..155
第一節綜合管理範圍、內容與組織設置..155
一、確定綜合管理的範圍與內容..155
二、組織設置..155
第二節建立管理制度..158
第三節經銷商綜合管理的具體方法..160
一、組織管理..160
二、綜合業務管理..160
三、辦公用品管理..161
四、費用管理..162
五、職工生活管理..163
六、公務用車管理..164
七、經營方針管理..165
八、綜合計畫管理..165
九、公文管理..166
 
第八章商用車經銷商的品牌管理..168
第一節基本理念與品牌策略..168
一、基本理念..168
二、品牌策略..170
第二節目標與使命..172
一、經銷商的品牌認知誤區..172
二、經銷商應具備新品牌觀..173
三、品牌管理的目標和使命..174
第三節品牌管理的系統化..174
一、經銷商應善用的四大外部資源..174
二、經銷商應確立的三大實施保障..176
三、經銷商品牌的建立要點..177
四、經銷商品牌的應用..177
五、經銷商品牌的傳播推廣..178
第四節做好品牌經營，提高企業競爭力..178
一、重視品牌經營..178
二、建立品牌管理制度..179
第五節品牌管理的落地實施..184
一、品牌管理的工具及範本..184
二、打好品牌管理基礎..189
三、經銷商的品牌管理..192
 
第九章商用車經銷商的財務管理..197
第一節財務管理概述..197
一、財務管理方法..197
二、財務管理內容..198
三、財務管理範圍..198
第二節成本與費用管理..199
一、基本概念..199
二、銷售成本管理..199
三、銷售費用管理..200
四、建立公司成本、費用專案明細表..200
五、建立管理方法..203
六、建立管理組織..203
第三節價格管理..203
一、確定定價方法..203
二、確定經銷商銷售價格構成..204
三、銷售價格定價公式..205
四、價格管理的責任分工..208
五、建立公司採購、出庫、銷售價格表..208
第四節規劃、預算與計畫管理..209
一、財務規劃管理..209
二、財務預算管理..210
三、財務月度計畫管理..216
第五節資金管理..217
一、資金管理的範圍和原則..217
二、投資資金管理..218
三、流動資金管理..218
四、籌資資金管理..220
第六節利潤管理..221
一、利潤管理的目的和作用..221
二、利潤管理的內容與方法..222
三、利潤管理注意事項..224
四、利潤分配管理..224
第七節稅務管理..228
一、建立相關管理制度和稅費明細表..228
二、建立管理方法..228
三、建立稅收風險自查制度，及時糾正失誤..229
四、建立發票管理制度..229
五、稅務風險自查制度..235
第八節建立財務管理制度..238
第九節經銷商的財務管理..239
一、組織管理..239
二、費用預算管理..239
三、成本預算管理..240
四、採購付款與流動資金管理..241
五、銷售結算管理..241
六、利潤與稅收管理..242
七、固定資產管理..242
 
第十章商用車經銷商的市場管理..244
第一節目標市場的確定..244
一、目標市場..244
二、建立主動行銷模式..246
第二節市場管理的組織建立、管理範圍與內容..249
一、建立市場管理組織..249
二、確定組織管理範圍與內容..249
第三節產品明細表管理..252
一、基本概念..252
二、產品明細表管理方法..254
三、以明細表為基礎編制價格表..261
四、以明細表、價格表為基礎編制市場業務計畫..262
第四節根據產品確定意向（目標）市場..262
一、確定能夠採購到的產品（組合）..263
二、建立銷售產品明細表..268
三、確定意向（目標）市場..268
第五節建立市場管理的方法與制度..269
一、為什麼需要進行市場管理..269
二、明確市場管理的內容..270
三、建立市場管理的方法——異常管理法..270
四、做好競爭管理，建立差異化優勢..270
五、建立市場管理制度..271
第六節經銷商的市場管理..272
一、組織管理..272
二、採購明細表管理..273
三、銷售明細表管理..274
四、採購價格表管理..274
五、銷售價格表管理..275
六、採購計畫管理..275
七、銷售計畫管理..276
八、市場（異常）與市場調研管理..276
九、業務規劃管理..278
十、競爭管理..279