ERP企業模擬經營沙盤實訓教程（第二版）（微課版）

第一單元 ERP企業類比經營沙盤實訓簡介
任務一 ERP沙盤相關基礎知識
一、ERP的含義及ERP沙盤模擬
二、ERP企業模擬經營沙盤實訓課程
任務二 ERP企業模擬經營沙盤實訓安排
一、ERP企業類比經營沙盤實訓學習目標及方法
二、ERP企業模擬經營沙盤實訓時間安排
任務三 ERP企業模擬經營沙盤實訓的課程設計
一、沙盤教具設計（以10組為例）
二、課程體系設計
三、課程流程設計
四、課程角色換位
五、課程實訓時間設計
六、課程考核體系設計
單元小結

第二單元 ERP企業類比經營手工沙盤實訓
任務一 組建團隊
一、類比企業組織結構
二、崗位認知
三、公司成立及CEO就職演講
任務二 ERP手工沙盤類比初始狀態
一、生產中心初始狀態
二、物流中心初始狀態
三、財務中心初始狀態
四、行銷與規劃中心初始狀態
任務三 認清所要經營的企業
一、企業的經營成果
二、企業的財務狀況
三、股東期望
四、新管理層接手企業
任務四 領會ERP手工沙盤實訓規則
一、市場劃分及市場准入規則
二、訂貨會議與訂單爭取
三、市場範本與訂單條件
四、廠房購買、租賃與出售
五、生產線購買、調整與維護
六、產品研發與管理體系論證
七、原材料採購與支付
八、產品生產
九、產品成本
十、融資貸款與資金貼現
十一、綜合費用與稅金
十二、企業破產規則
任務五 讀懂手工沙盤的市場預測（10組）
一、本地市場預測分析
二、區域市場預測分析
三、 市場預測分析
四、亞洲市場預測分析
五、 市場預測分析
任務六 掌握企業經營實際類比訓練的基本流程